Spremembe v organizacijski strukturi in stilih upravljanja

Ko vaše podjetje raste, se lahko vaš pristop k upravljanju spremeni. Morate spremeniti strukturo vaše organizacije, da se bo ujemala z vašo evolucijo v stilu, sicer se boste nenehno borili za spodbujanje pobud z odporno birokracijo. Ko boste razumeli, kako uskladiti poslovne strukture s stili upravljanja, lahko spreminjate bolj gladko. Za vsako fazo svojega poslovanja lahko izberete svojo poslovno strukturo, da se boste lahko odzvali na spremembe na trgu in v vašem podjetju.

Vpliv tehnologije na slog in strukturo

Vaša mala podjetja se lahko veliko naučijo od tega, kako so se knjižnice odzvale na tehnološke inovacije. Študija, ki jo je izvedel Simmons College, kaže, da morajo knjižnice in vse druge organizacije spremeniti svoje strukture, da bi se lahko spopadle s takojšnjo komunikacijo, ki je na voljo na delovnem mestu. Na primer, če uporabljate avtoritarni način upravljanja, ki temelji na strogi hierarhiji za posredovanje direktiv in odločitev, lahko ugotovite, da vaši zaposleni že poznajo vaše sporočilo, preden ga dostavite. Morda boste morali sprejeti bolj vključujoč, demokratičen način upravljanja, ki bo v vaši organizaciji manj natančno določen.

Izbira nove strukture za nov slog

Sama sprememba vaše poslovne strukture ne zagotavlja, da se ujema z vašim novim načinom upravljanja. Na primer, če izberete mentorski pristop, bo vaša struktura morala omogočati reden stik z zaposlenimi. Lahko bi upoštevali ravno strukturo, ki ima manj nadzornikov med vami in vašimi zaposlenimi. Laissez-faire pristop, kjer dovolite skupinam sprejemati odločitve in izvajati spremembe, lahko zahteva modularni pristop, z veliko ločenimi skupinami ali oddelki, ki ne iščejo vašega prispevka za vse svoje odločitve. Poglejte slog upravljanja, ki ga želite sprejeti, in poiščite strukturo, ki podpira ta slog.

Vrste poročanja

Morda ne veste imena poslovne strukture, ki jo morate sprejeti, vendar boste morda videli, da je treba spremeniti strukturo poročanja v vašem podjetju. Na primer, prodajno osebje bo morda moralo poročati neposredno vam, pa tudi vodji prodaje, ali pa bo vaš kupec za oskrbo morda moral poročati vodji proizvodnje, da ga bo obvestil o ustreznosti materialov za prihajajočo proizvodnjo. Vrstice poročanja lahko prečkajo tradicionalne hierarhične vrstice, kjer vodja poroča kolegu upravitelju. To lahko dobro deluje, če prilagajate slog upravljanja, kjer pričakujete, da se bodo zaposleni medsebojno odgovorni v timsko usmerjenem okolju.

Formalno vs neformalno odobritev

Vaše odločitve se lahko ujamejo v verigo odobritve, ki ste jo vzpostavili s prejšnjim vodstvenim slogom. Na primer, če ste se za vse odločitve zanašali na odobritev na izvršni ravni, bi lahko videli, da morate biti bolj okretni. Svoj način upravljanja lahko spremenite v pristop, ki temelji na zaupanju, in posameznike ali majhne skupine pooblastite, da sprejemajo odločitve o usmeritvi projekta, novega izdelka ali novega proizvodnega procesa. Dobili boste poročilo o rezultatih takšnih odločitev, vendar ne boste nujno prisotni, ko boste sprejemali takšne odločitve.

 

Pustite Komentar