Značilnosti organizacij 21. stoletja

Poslovanje v 21. stoletju je zaznamovalo povečanje uporabe tehnologije za ustvarjanje novih idej, trženje teh idej potrošnikom in posredovanje sporočila blagovne znamke tistim po vsem svetu. Zaradi tega povečanja računalniških virov je gospodarstvo postalo bolj globalno kot kdajkoli prej. Podjetja lahko takoj komunicirajo s podjetji in potencialnimi strankami v oddaljenih regijah sveta. Organizacije, ki so na tem novem trgu najbolj primerne za razvoj, imajo podobne značilnosti.

Razširjena omrežja malih podjetij

Kot je bilo poudarjeno v študiji, ki jo je objavila raziskovalna skupina z Inštituta za tehnologijo v Massachusettsu, je bila zamisel o velikih velikih družbah, kot je primer starega studijskega sistema filmske industrije, ki je ohranil monopol na vseh področjih proizvodnje, trženje in distribucija vsebin sta postali zastareli. V 21. stoletju se manjše organizacije, ki pogosto sestavljajo od enega do 10 zaposlenih, združujejo po posameznih projektih. Vsako podjetje prispeva svoje posebne spretnosti ali strokovno znanje, kot je montaža filmov, odnosi z javnostmi ali distribucija filmov, za večjo korist projekta. Ta omrežja se razpustijo, ko je projekt zaključen, in preidejo na nove projekte, ki jih izvajajo nova omrežja.

Zvestoba blagovni znamki, ne državi

Zaradi globalne širitve v vseh industrijskih panogah je zamisel o podpori produktu ene posamezne države v 21. stoletju postala nepomembna. Na primer, Sony, japonska družba, ima veliko poslovno prisotnost v Združenih državah. Ta prisotnost zaposluje na tisoče ljudi in prinaša milijone in milijone dolarjev prihodkov in davkov v državo.

Podobno je General Electric ameriško podjetje z veliko operativno prisotnostjo na Japonskem. Medtem ko bi se v preteklosti oseba identificirala kot zaposlena v ameriškem podjetju, ko je japonsko podjetje kot konkurent, je zdaj običajna praksa, da se poveže z blagovno znamko, za katero dela. Američan, ki ga zaposluje Sony, je zvest podjetju. General Electric, čeprav je ameriško podjetje, se zdaj obravnava kot njen konkurent.

Upravljanje uspešnosti

Druga značilnost organizacij 21. stoletja je sprememba metod, ki se uporabljajo pri upravljanju uspešnosti zaposlenih. Nekoč je upravitelj izdal direktivo. Presojo izvajanja te direktive delavca je opravil izključno isti upravitelj. Čeprav je to v nekaterih organizacijah morda bilo učinkovito, pušča prostor za nedoslednosti, na primer v primerih, ko se osebnost nadzornika in delavca spopada. Večdimenzionalni modeli za upravljanje uspešnosti so zaposlenim omogočili, da delajo na bolj samozavestni način, zagotavljajo večjo avtonomijo in v mnogih primerih tudi večjo učinkovitost. Na primer, mnoge organizacije so izvedle preglede po 360 stopinj, v katerih so povratne informacije o uspešnosti pridobljene od nadzornika posameznika, neposrednih poročil in sodelavcev.

 

Pustite Komentar