Značilnosti rojenega voditelja

Kot piše John C. Maxwell v poglavju "Vodilno zlato: Lekcije, ki sem jih naučil iz življenjske dobe vodenja", Peter Drucker in drugi teoretiki vodenja priznavajo obstoj rojenih voditeljev. Takšni teoretiki včasih opisujejo rojene voditelje kot učinkovite voditelje, katerih sposobnost vodenja je prirojena. Zato taki teoretiki opisujejo značilnosti rojenih voditeljev z enakimi izrazi, ki se uporabljajo za opis vsakega učinkovitega vodje. Na primer, rojeni voditelji imajo potrebne lastnosti, da določijo cilje podjetja, združijo osebje in jih motivirajo za doseganje teh ciljev. Ti voditelji tudi predvidevajo spremembe in oblikujejo ustrezne reakcije.

Postavljanje ciljev

Za izpolnitev funkcionalnih ciljev upravljavec opravlja številne naloge, od pogajanj o novih pogodbah do reševanja konfliktov. Nasprotno, rojen vodja identificira vzorce, ki vplivajo na poslovanje, kot so povečani okoljski predpisi ali spremembe zahtev kupcev po okolju varnih izdelkih. Rojen vodja te informacije uporablja za opredelitev skupnih ciljev - neodvisno od oddelka ali funkcije - ki povzročajo organizacijske spremembe. Ti cilji določajo smer organizacije in usmerjajo funkcionalna prizadevanja zaposlenih, ki podpirajo poslanstvo podjetja. Na primer, vodja bi lahko predvideval, "da vsem ljudem na svetu dajemo okolju prijazen način za izmenjavo informacij" ali "gradimo najboljši - in popolnoma razgradljiv - tablični računalnik na svetu." Po drugi strani pa namesto izdelave načrtov, kot je funkcionalni vodja, rojeni vodja ustvarja strategije, kot je »Bodi prvi na trgu z inovativnimi, okolju varnimi izdelki« in »Rasti s pridobitvijo vodij okoljskega gibanja«.

Motiviranje

Upravljavci določajo cilje, ustvarjajo postopke in izvajajo kontrole za prepoznavanje in odpravljanje nenačrtovanih sprememb. Vendar pa je nenadzorovana sprememba v delovnem okolju neizogibna. Naloga rojenih voditeljev je, da motivirajo zaposlene, da presežejo svoj odpor do sprememb. Takšni voditelji spodbujajo delavce, da premagajo zunanje ovire, da bi dosegli poslanstvo organizacije. Rojeni voditelji se ne zanašajo na politike in kontrole za uravnavanje vedenja. Namesto tega naravni voditelji navdihujejo posameznike, da izberejo vedenje, ki je priznano za njihov prispevek k doseganju poslanstva podjetja. Rojeni voditelji uporabljajo povratne informacije in modeliranje vlog, ne kot kontrolni mehanizem, ampak za navdihovanje drugih. Na primer, funkcionalne ekipe bi lahko zgradile obrat za proizvodnjo 500 okolju prijaznih tablet na dan. Rojen vodja motivira zaposlene, da med načrtovanjem in izdelavo naprave in izdelka sprejmejo razmišljanje, ki ne sodi v okvir. Ta vodja zagotavlja tudi spodbude, kot so bonusi ali pisarna z vrati, ki spodbujajo njegovo osebje, da delajo vestno in navdušeno.

Združevanje

John Gardner v svoji knjigi “O vodstvu” piše, da voditelji gradijo občutek skupnosti, ki zmanjšuje konflikte med skupinami. Po drugi strani se upravljavci za nadzorne skupine, za katere so odgovorni, zanašajo na organizacijske sheme, politike in postopke. Rojen vodja uskladi vse zaposlene - ne glede na oddelek - v smeri skupnega cilja. Na primer, vodja vzpostavlja skupna pričakovanja, kot so načrtovanje, proizvodnja, prodaja in dobava okolju prijaznih tabličnih računalnikov. Sprejemanje skupnega cilja pomeni, da ljudje samoupravljajo in sprašujejo, ali njihova dejanja podpirajo vizijo podjetja in ne, ali so njihova dejanja skladna s politikami in postopki. Medtem ko lahko posamezni ali skupinski stroški, urnik ali funkcionalni cilji tekmujejo s cilji drugih, skupni cilj - izdelati boljši tablični računalnik - združuje posameznike in skupine.

Podaljšanje

Organizacija lahko postane žrtev svojega okolja in ne ostane konkurenčna, ker se vodje odzovejo na spremembe in ne začnejo. Proizvajalci avtomobilov in računalnikov ter podjetja v drugih panogah so doživeli to usodo. Nasprotno, rojeni voditelji komunicirajo s strankami, prodajalci, vladnimi agencijami in drugimi zainteresiranimi stranmi - tako notranjimi kot zunanjimi - da predvidijo okoljske spremembe in pravočasno izvajajo notranje spremembe. Na primer, rojeni vodja lahko predvidi pritisk kitajskih proizvajalcev tabličnih računalnikov navzdol na cenovno moč podjetja. V odgovor bo vodja sprožil ukrepe, kot so identifikacija virov cenejših materialov za proizvodnjo.

 

Pustite Komentar