Značilnosti metode kritične poti

Metoda kritične poti je sistem za organizacijo vseh nalog, ki jih je treba opraviti za dokončanje projekta in ocenjevanje trajanja projekta. Analiza CNT opredeljuje najbolj časovno občutljive dejavnosti v projektu, pa tudi tiste z določeno prilagodljivostjo pri načrtovanju ali ohlapnosti.

Naloge naročila

Če želite opraviti analizo CNT, začnite z navedbo vseh nalog, ki so potrebne za dokončanje projekta. Na primer, pri oblikovanju novega spletnega mesta za vaše podjetje lahko vaš seznam vključuje nalaganje besedila in slik, izbiro predloge za oblikovanje, izbiro storitve gostovanja, vzpostavitev URL-ja in prikazovanje spletnega mesta. Ne morete prenesti slik ali besedila brez oblikovne predloge, na katero bi jih prenesli, tako da je predloga za oblikovanje predhodnik slik in besedila. Ne morete izbrati predloge za oblikovanje ali URL-ja brez storitve gostovanja, zato je izbira storitve gostovanja predhodnik izbire predloge in URL-ja. Vnesite številke na seznam, začenši z nalogo, ki nima predhodnika. V tem primeru je izbira storitve gostovanja prva na seznamu in odhod s spletno stranjo je zadnji.

Najzgodnejši začetni časi

Naslednji korak je ocena, kako dolgo bo trajala posamezna naloga. Izbira storitve gostovanja lahko zahteva en teden preiskovanja različnih možnosti in prijavo na želeno izbiro. Odločanje za URL lahko traja pet minut. Če izberete predlogo, lahko traja eno uro. Metoda kritične poti vam ne dovoljuje, da začnete kateri koli korak, dokler niso dokončani njegovi predhodni koraki; vsak korak ima najzgodnejši možni čas začetka in konca glede na predvideni čas, ki bo potreben za izvedbo prejšnjih korakov. Najzgodnejši čas začetka izbire predloge v tem primeru je en teden in pet minut. Najkrajši možni čas je ta čas in čas, potreben za izbiro predloge, ali en teden, eno uro in pet minut.

Najnovejši začetni časi

Če želite izračunati zadnji čas začetka za katero koli nalogo na seznamu, vzemite najzgodnejši začetni čas za naslednjo postavko in odštejte čas, ki je potreben za izvedbo trenutne naloge. Na primer, če je najzgodnejši začetni čas za izbiro predloge spletnega mesta en teden in pet minut, čas, potreben za izvedbo prejšnje naloge za izbiro URL-ja, pa je pet minut, je zadnji čas začetka izbire URL-ja en teden.

Naredite diagram CNT

Če želite razporediti projekt, postavite prvi element na seznam v kvadrat ali mehurček in od tam narišite črte do katerega koli koraka, ki bi lahko prišel naprej. Vsak korak postavite v kvadrat ali mehurček s črtami, ki ga povezujejo s prejšnjimi in naslednjimi koraki. Vključite najzgodnejši in zadnji čas začetka in konca za vsak korak postopka. Nekateri koraki imajo lahko najzgodnejši začetni čas, ki je enak začetnemu času. To so kritični dogodki v vašem projektu. Vse kritične dogodke v projektu povežite z dvojnimi črtami na diagramu CNT, da najdete kritično pot skozi projekt.

Uporaba CPM

Ko najdete kritično pot, dodajte čas, potreben za dokončanje vsakega koraka, da ugotovite, kako dolgo naj bi bil projekt v celoti. Kritični dogodki v tabeli CNT morajo biti opravljeni pravočasno ali pa bo projekt zamudil. Vsi nekritični dogodki so v določeni meri ohlapni; čeprav je za dokončanje nekritičnega dogodka potrebno nekaj več časa, kot je bilo pričakovano, projekt ne bo odložil celotnega projekta. Najbolj uporabna značilnost CPM je, da olajša določitev logičnega reda za dokončanje nalog, katere naloge je mogoče po potrebi odložiti in katere naloge je treba opraviti brez odlašanja.

 

Pustite Komentar