Značilnosti visoko zmogljive skupine

Po mnenju dr. Tyronea Holmesa, predsednika TAH Performance Consultants, je ekipa z visoko zmogljivostjo "skupina soodvisnih posameznikov, ki delajo skupaj na specifičen način za doseganje skupnega cilja." Visoko zmogljive delovne skupine odlikuje njihova sposobnost, da na daljši čas delujejo na visoki ravni, na kar najbolj učinkovit in učinkovit način. Takšne ekipe prihajajo v številnih oblikah in velikostih in ni nobenega modela, ki bi bil primeren za vsako podjetje; Vendar pa obstaja nekaj temeljnih značilnosti, za katere se zdi, da podpirajo najbolj uspešne ekipe.

Raznolikost

Učinkovite skupine so sestavljene iz članov s široko paleto spretnosti in izkušenj, iz katerih lahko pridobijo podporo, usmerjanje in motivacijo. Dinamične ekipe imajo člane s posebnimi močmi in slabostmi, ki se med seboj dopolnjujejo in različnimi osebnostmi za izpolnjevanje različnih vlog vodenja, logistike, kreativne usmeritve in discipline. Učinkovite skupine spoštujejo in sprejemajo razlike v mnenjih.

Jasni cilji in pričakovanja

Jasni cilji in urniki vozijo visoko zmogljive ekipe, kot tudi znanje o poklicnih pričakovanjih. Vsi člani skupine morajo jasno razumeti, da morajo več ljudi delati v smeri skupnega cilja, vsaka oseba pa mora natančno vedeti, kakšne so njegove odgovornosti v zvezi z doseganjem ciljev ekipe. Napredek pri doseganju ciljev je treba meriti v rednih časovnih presledkih, da se zagotovi pravočasno napredovanje različnih elementov projekta.

Učinkovita komunikacija

Skupine se zanašajo na učinkovito komunikacijo, da združijo svoja prizadevanja. Učinkovita ustna in pisna komunikacija je jasna in jedrnata. Pomembno je, da se vsak član ekipe počuti udobno, ko govori o svoji odgovornosti za projekt, ki omogoča izražanje ustvarjalnih idej in zagotavlja, da se vprašanja pojavijo pred napakami. Redna srečanja skupine in elektronska pošta naj vsakogar sproti obveščajo o napredku skupine in novih dosežkih.

Zaupanje

Člani visokozmogljivih skupin zaupajo drug drugemu, da vlečejo svojo lastno težo in opravijo svoje delo po svojih najboljših močeh, v določenih časovnih okvirih. Kadar člani ekipe ne zaupajo drug drugemu, da uspešno opravijo svoje naloge, se izgubi čas, ki spremlja delovne navade drugih, ki lahko odvzamejo druge naloge in povzročijo sovraštvo v delovnem okolju. To je dobra ideja, da se novim članom ekipe dodeli delo, ki je bolj pomembno, saj se aklimatizirajo na ekipo in njene projekte, potem ko se dokažejo s kakovostnim delom, ki je manj kritično za cilje timskih projektov.

Lastništvo

Visoko zmogljivi člani skupine so pooblaščeni z občutkom lastništva za to, kar ekipa izdeluje; menijo, da imajo interes za uspeh timskih projektov. To spodbujajte s tem, da zahtevate prispevek članov skupine v fazah načrtovanja in razvoja projekta ali ko se sprejemajo pomembne odločitve. Vključitev članov ekipe pri določanju ciljev in predmetov projekta je lahko učinkovita tudi v teh pogledih.

 

Pustite Komentar