Značilnosti visoko uspešnih organizacij

Opredelitev visoko uspešne organizacije je tesno povezana s tem, kako organizacija strateško uporablja svoje vire. Predvsem pa višji menedžerji postavljajo cilje za vse oddelke in razvijajo sistem za merjenje napredka pri doseganju ciljev, ki se imenuje tudi strateško vodenje uspešnosti. V podjetju je ta proces vezan na stranke in trge. Vodje podjetij in zaposleni morajo svoja prizadevanja usmeriti v cilje, usmerjene k strankam, in stalno prilagajati organizacijo trgu.

Merjenje in povratne informacije

Organizacijske enote in posamezniki v strateško upravljani organizaciji se merijo za uspešnost in prejemajo povratne informacije o svoji uspešnosti. Visoko učinkovita delovna sila uporablja povratne informacije za spremembo svoje uspešnosti, da doseže svoje cilje. Tudi višji voditelji sprejemajo odločitve na višji ravni, da bi postale šibkejše organizacijske enote močnejše, kot so premestitev njihovih najvišjih vodstvenih delavcev v slabo delujoče organizacijske enote, dokler ne postanejo uspešne.

Počisti upravljanje

Vodje so ključni dejavniki uspešne organizacije. Vedo, kako pojasniti merila za merjenje uspešnosti zaposlenih. Na primer, lahko zaposlenim razložijo cilje, jim pomagajo razumeti njihove kritične naloge na delovnem mestu, zagotovijo usposabljanje in inštruiranje ter pomagajo zaposlenim pri razvoju njihovega največjega potenciala. Upravljavci uporabljajo sistem za sledenje in merjenje uspešnosti. Skozi leto pregledujejo podatke v tem sistemu za sledenje, da prepoznajo in popravijo težave z zmogljivostjo.

Sodelovanje

Ljudje so največja prednost uspešne organizacije in morajo vedeti, kako učinkovito sodelovati. Če je raven sodelovanja visoka in ljudje dosegajo cilje uspešnosti, je kultura delovnega mesta na splošno pozitivna. Če pride do okvar v uspešnosti in drugih neuspehov, se zaposleni počutijo manj pozitivno glede svojih delovnih mest. Manj verjetno je, da bi dosegli cilje uspešnosti in da se bo kakovost sodelovanja zaposlenih zmanjšala. Vodstvo igra pomembno vlogo pri ohranjanju visoke ravni sodelovanja.

Finančna učinkovitost

Učinkovita organizacija učinkovito upravlja finančna sredstva. Na primer, s finančnimi in proračunskimi praksami ocenjuje, koliko denarja je na voljo za nadomestila in prejemke zaposlenih. Vodstvo in kadrovski strokovnjaki razvijejo kadrovski model, ki usklajuje ustrezno število zaposlenih z vsakim operativnim ciljem. Organizacija zagotavlja zaposlenim kompenzacijo glede na tržno vrednost njihovih pozicij. Vodstvo preučuje vsako poslovno funkcijo ali proces in opredeli načine za odpravo podvajanja nalog. To lahko vključuje spreminjanje delovnih nalog v kadrovskem modelu.

 

Pustite Komentar