Značilnosti načrtovanja človeških virov

Službe za človeške vire so se sčasoma razvijale in od sredine devetdesetih let prejšnjega stoletja, kar se je nekoč imenovalo »kadrovska uprava«, so postale človeški viri.Človeški kapital je še en izraz, ki opisuje vrednost zaposlenih v vašem podjetju. Kadrovsko načrtovanje prevzema izziv strukturiranja oddelka in prisotnosti v podjetju s strateškim načrtovanjem, razvojem človeških virov in načrtovanjem delovne sile.

Strateško načrtovanje

Vodja človeških virov je navadno oseba, s katero ima izvršilno vodstvo najbolj komunikacijo. Cilj človeških virov je okrepiti ugled podjetja z najemanjem, usposabljanjem in spodbujanjem zaposlenih, ki predstavljajo najvišjo raven storitev in dostave izdelkov v podjetju. Strateško načrtovanje z vidika človeških virov pomeni tudi, da ima vodja človeških virov ključno vlogo pri razvoju ciljev in ciljev celotne organizacije. Človeški viri so že več let veljali le za upravni del organizacije, ki se ukvarja le z obdelavo novih zaposlitev, obrazci za plače, zdravstveno zavarovanje. Danes so kadrovski vodje z naprednimi podjetji zastopani na izvršni ravni v vlogi podpredsednika in pomočnika podpredsednika pri zagotavljanju strateškega razvoja za poslovni uspeh.

Razvoj človeških virov

Usposabljanje, razvoj in motivacija so dejavnosti, pri katerih se kadrovski strokovnjaki vključijo v pripravo trenutne delovne sile na zahtevne zahteve, ki jih prinašajo prihodnji cilji in cilji. Razvoj veščin zaposlenih, usposabljanje za pomoč zaposlenim pri pridobivanju novih delovnih veščin in motiviranje zaposlenih so del kadrovske službe oddelka. Razvoj človeških virov je pogosto podlaga za načrtovanje nasledstva organizacije, zato se usposabljanje in razvoj prihodnjih voditeljev določa kot izvršilno vodstvo, ki ocenjuje spretnosti, zmožnosti in sposobnosti, ki jih kažejo trenutni nadzorniki, vodje in vodje v podjetju. Načrtovanje nasledstva lahko zagotovi, da bo podjetje imelo nemoten prehod pri spodbujanju najbolj usposobljenih posameznikov k vlogam, ki bodo vodile podjetje v prihodnji uspeh.

Načrtovanje delovne sile

Oddelek za zaposlovanje in selekcijo kadrovske službe je vključen v ta vidik načrtovanja človeških virov. Načrtovanje delovne sile vključuje načrtovanje prihodnjih trendov na področju zaposlovanja, izvajanje študij delovne sile za ugotavljanje ravni zaposlenih, ki jih bo treba zaposliti, in spremljanje diplomantov inštitutov in univerz, ki bodo vstopali v delovno silo, pripravljeno za kariero. Načrtovanje delovne sile vključuje tudi pogled navznoter na sedanje delovne sile, da se določi, kateri zaposleni imajo znanje, sposobnosti in željo, da bi se preselili na druga delovna mesta v podjetju. Vodje kadrov in kadrov so pozorni tudi na poklicne in zaposlitvene napovedi, ker je ta vrsta podatkov bistvenega pomena za načrtovanje vrednosti človeškega kapitala za prihodnost podjetja.

Tehnološki priročnik za načrtovanje delovne sile v Teksasu vsebuje nekaj pomembnih dejavnikov, ki se nanašajo na načrtovanje in razvoj delovne sile: "Zagotavlja jasno utemeljitev za povezovanje izdatkov za usposabljanje in prekvalifikacijo, razvoj, poklicno svetovanje in prizadevanja za zaposlovanje. Pomaga ohranjati ali izboljšati raznoliko delovno silo. Pomaga agenciji, da se pripravi na prestrukturiranje, zmanjšanje ali povečanje svoje delovne sile. "

 

Pustite Komentar