Prilagajanje podjetij in kulture

Ko se človek premakne na novo mesto, mu je običajno potreben čas, da se prilagodi in prilagodi svoji novi okolici, ker se kulturne norme lahko razlikujejo. Prehodi na delovnem mestu se ne razlikujejo. Podjetju je potreben čas, da se prilagodi, spremeni in razvije v skladu z lokalnimi običaji, kjer deluje. Z ozaveščanjem o pomembnosti vrednotenja razlik in spoštovanja drugih lahko podjetje uspe kjerkoli.

Kulturna inteligenca

Uspešni vodje podjetij se zavedajo, da je razumevanje in prilagajanje kulturnim razlikam zaposlenih, kupcev in dobaviteljev bistveno za poslovni uspeh. Organizacijski strokovnjaki Christopher Earley in Soon Ang so uvedli koncept kulturne inteligence leta 2003 kot sposobnost posameznika, da se prilagodi novim kulturnim okoljem. Strategije za izboljšanje kulturne percepcije vključujejo učenje o lastni in drugih kulturah ter prilagajanje komunikacijskih mehanizmov za prilagoditev novim situacijam, hkrati pa motiviranje drugih, da storijo enako.

Razvojni pristopi

Po mnenju avtorja Davida Livermorea lahko podjetja spodbujajo vzdušje vključevanja in kulturne raznolikosti z navdihovanjem in spodbujanjem ljudi k spoznavanju drugih kultur. To vključuje učenje novih jezikov, preizkušanje novih živil in interakcijo z ljudmi iz različnih okolij. Podjetja lahko tudi objavljajo in razpošiljajo informacije o tem, kako se poslovanje izvaja v različnih državah, tako da, ko zaposleni potujejo med državami, vedo, kako se vnaprej obnašajo. Obrazni izrazi in kretnje lahko v različnih kulturah pomenijo različne stvari in predvidevanje tega lahko pomeni razliko med prodajo in žaljenjem potencialne stranke. Ko se oseba navada, da je občutljiv na druge kulture, se običajno lahko izogne ​​težavam. Sprejeti ukrepe za spremembo vedenja po napaki odraža prilagodljivost, ki zagotavlja dolgoročni uspeh. Kulturne razlike predstavljajo priložnost in ne grožnjo za prilagajanje izdelkov in storitev lokalnim trgom.

Orodja

Spletna orodja lahko zaposlenim pomagajo pri prepoznavanju lastnih kulturnih preferenc. Videoposnetki, podcasti in kalkulatorji omogočajo zaposlenim, da primerjajo nastavitve z drugimi sodelavci, državami in skupinami. To jim pomaga pridobiti pogled na pretekle razlike in razviti strategije za preprečevanje težav v prihodnosti. Z dostopom do podatkovnih baz, ki se nanašajo na posamezne države, se lahko zaposleni seznanijo s kulturo, preden obiščejo državo. Mentorstvo in coaching lahko tudi pripravita zaposlene, da se hitro prilagodijo novi kulturi. Močna osredotočenost podjetja na kulturno ozaveščenost ponavadi omogoča razvoj blagovnih znamk in kampanj, ki odražajo ekonomske, kulturne in jezikovne razlike svojih ciljnih strank. Vnaprejšnje usposabljanje je stroškovno učinkovitejše kot popravljanje škode zaradi kulturnega napačnega koraka, kot je slogan, ki se ne prevaja dobro v drug jezik.

Kultura podjetja

Ko podjetja pridobijo manjša podjetja ali celo samo nove uslužbence, lahko ti delavci doživijo tudi kulturni šok. Da bi novim zaposlenim pomagali pri prilagajanju in prilagajanju v okolju podjetja, lahko delodajalci pripravijo gradiva, ki pojasnjujejo politike in postopke, spodbujajo novozaposlene, da postavljajo vprašanja, da se ljudje počutijo dobrodošle in jih seznanijo z novimi kolegi ter jim pomagajo najti načine, da se prilegajo prispevajo k izdelkom in storitvam podjetja.

 

Pustite Komentar