Komponente poslovnega modela

Poslovni model je načrt, kako bo podjetje zaslužilo denar. To je lahko preprosto ali zelo zapleteno. Poslovni model mora vključevati podrobnosti o vseh operacijah ter kratkoročne in dolgoročne vizije za rast podjetja. Brez poslovnega modela vlagatelji in lastniki ne bodo imeli jasne predstave o tem, kako najbolje razviti podjetje, in veliko težje bo ustvariti stabilno in trajnostno skrb.

Predlog za vrednost in tržni segment

Ti deli poslovnega modela opisujejo, kako izdelek ali storitev obravnava potrebe stranke in vrednost izdelka z vidika stranke. Vrednostni predlog opisuje mešanico izdelkov, storitev, odnosov s strankami in podobe blagovne znamke, ki je edinstvena za podjetje. Vrednostni predlog podjetju pomaga razlikovati se od konkurentov in se osredotočiti na zagotavljanje temeljne vrednosti za stranke. Tržni segment je povezana komponenta in opisuje, kakšne vrste strank ali kateri segment trga bo podjetje usmerilo.

Struktura verige vrednosti

Vrednostna veriga opisuje verigo dejavnosti za določeno podjetje. To vključuje vse dejavnosti, ki jih izdelek ali storitev opravlja, ko se ustvarja in prodaja. Ko gre skozi vsak del verige, pridobi izdelek ali storitev večjo vrednost. Poslovni model bo vključeval opis dejavnosti v vrednostni verigi in razpravo o tem, kako bo družba uporabila verigo za povečanje vrednosti izdelka ali storitve, ki se ustvarja.

Ustvarjanje prihodkov

Ta del poslovnega modela navaja, kako bo družba ustvarjala prihodke. Prihodki se lahko ustvarijo na različne načine, vključno s prodajo izdelka ali storitve, naročninami in plačanim oglaševanjem na spletnih straneh družbe s strani drugih podjetij. Celotno strukturo stroškov in ocenjene stopnje dobička je treba vključiti v ta oddelek poslovnega načrta.

Tržni položaj

Ta komponenta se imenuje tudi položaj v omrežju vrednosti. V tem delu poslovnega modela določite konkurente in kako se bodo vaš izdelek ali storitev razlikovali od njihovih, na primer z nižjo ceno, več funkcijami ali boljšo storitvijo. Prav tako lahko prepoznate dopolnilne izdelke ali storitve, ki vam lahko pomagajo pri prodaji vašega izdelka ali storitve. Na primer, PayPal pomaga podjetjem, kot sta eBay in Amazon.com, zato dopolnjuje ta podjetja.

Strategije

Opišite, kako boste razvijali in ohranjali konkurenčni položaj na trgu: na primer, ali boste uporabljali strategijo z nizkimi stroški, strategijo dodane vrednosti, strategijo pionirja ali strategijo rasti. Večina podjetij sčasoma razvije kompleksno strategijo ali vrsto strategij, v začetnem poslovnem modelu pa boste morda želeli zagotoviti samo strategijo za začetno pozicioniranje vašega izdelka ali storitve na trgu.

 

Pustite Komentar