Koncept ključnih kompetenc

Ključna kompetenca je spretnost, pri kateri je posameznik še posebej usposobljen, ali niz dejavnosti, ki jih organizacija opravlja bolje od drugih funkcij - ali bolj učinkovito, z nižjimi stroški ali višjo kakovostjo. Glavne kompetence lahko pomenijo konkurenčne prednosti za mala podjetja in lastnike malih podjetij. Zmožni podjetniki se naučijo prepoznati in izkoristiti svoje ključne kompetence, da bi ustvarili vitke organizacije z visokimi zmogljivostmi.

Organizacijske temeljne kompetence

Glavne kompetence malih podjetij se na splošno osredotočajo na določeno poslovno funkcijo, kot je trženje ali proizvodnja. Glavne kompetence podjetij se lahko razvijejo kot posledica osebnih izkušenj lastnika podjetja, specifične skupine, ki jo lastnik sestavi, ali odziva podjetja na spreminjajoče se tržne pogoje.

Eno podjetje lahko proizvode zelo učinkovito proizvaja po visokih standardih kakovosti, vendar ista organizacija morda nima izkušenj pri davčnem računovodstvu. Po drugi strani pa lahko drugo podjetje vodi zelo izkušen davčni računovodja, ki o proizvodnji ne ve ničesar.

Osebne temeljne kompetence

Lastniki malih podjetij se lahko osredotočijo na svoje osebne ključne kompetence. Osebne temeljne kompetence se razvijajo vse življenje in so pod vplivom izobrazbe, poklicnih izkušenj, osebnosti in vrste dodatnih dejavnikov.

Nekateri podjetniki so lahko odlični prodajalci, na primer, medtem ko se borijo za popolno razumevanje konceptov poslovnih financ. Drugi lastniki podjetij imajo lahko obsežne finančne izkušnje, medtem ko nimajo osebnostnih lastnosti prodajalca.

Outsourcing

Outsourcing je bistvena sestavina vitke poslovne filozofije. Lean podjetja se osredotočajo na svoje ključne kompetence, medtem ko zaupajo tretjim ponudnikom storitev, da obravnavajo druge nebistvene poslovne funkcije. Outsourcing prihrani čas in zmanjša stroške, saj podjetja ne želijo pritegniti dodatnega osebja za upravljanje funkcij, ki jih lahko drugi opravljajo bolj učinkovito.

Outsourcing deluje tako na organizacijski kot na osebni ravni. Zgoraj omenjeno proizvodno podjetje lahko na primer sklene pogodbo z pooblaščenim računovodskim svetovalcem, namesto da najame računovodski oddelek, ki bo obravnaval njegovo davčno obdelavo. Izkušeni finančnik, omenjen zgoraj, lahko izkoristi storitve svetovalca za trženje, da pomaga podjetju.

Razvoj ključnih kompetenc

Ključne kompetence se ne razvijajo vedno same; postavitev načrta za razvoj in izkoriščanje vaših osebnih in organizacijskih kompetenc je ključnega pomena za popolno uresničitev prednosti tega koncepta.

Za posameznike razvoj ključnih kompetenc vključuje popis osebnih prednosti in interesov, nato pa izvajanje načrta za pridobitev dodatnega usposabljanja in izkušenj na tem področju. Razvijanje ključnih kompetenc za podjetja vključuje igranje moči lastnikov, gradnjo visoko zmogljive ekipe okoli izbranih ključnih kompetenc in zagotavljanje, da ima ekipa orodja, ki jih potrebuje za uspeh.

 

Pustite Komentar