Posledice korporativne strategije

Podjetja obstajajo, da bi prinašala dobiček in zagotovila bogastvo svojim delničarjem. Upravni odbor - v majhnih korporacijah so običajno ti posamezniki delničarji - in vodstvo je postavilo cilje in cilje podjetja. Kako podjetje zasleduje svoje cilje, je strategija podjetja. Korporativna strategija vpliva na več področij podjetja.

Določena korporativna strategija

Korporativna strategija je splošna usmeritev korporacije za doseganje poslovnega uspeha. To je način, kako korporacija učinkovito in učinkovito izvaja svoje notranje operativne vire za doseganje svojih ciljev. Strategija podjetja ima več dodatnih komponent: Področje uporabe; poslanstvo in namen; konkurenčne prednosti; in sinergijskih virov.

Posledice trženja

Podjetje s strateškimi cilji, usmerjenimi k strankam, bo imelo korporativno strategijo, ki bo vplivala na njeno trženje. Kadar lahko družba predvideva in projektira dolgoročne posledice dobička za stranko, lahko spremeni svojo strategijo, da zajame čim večjo življenjsko vrednost stranke. Poleg tega lahko podjetje z močnim zadovoljstvom kupcev to prepozna kot konkurenčno prednost in izkoristi svoj odnos z zvestimi strankami z uvajanjem novih izdelkov ali storitev.

Sinergije, ki temeljijo na znanju

Druga strateška implikacija je vpliv znanja na podjetje kot celoto. Strategija podjetja lahko vključuje uvedbo novih proizvodov ali odpiranje nove lokacije vsako leto. Ker podjetje to počne večkrat, gradi bazo znanja. To znanje lahko poveča in prenese znanje iz ene poslovne enote v drugo ali vstopi na nov trg s sodelovanjem s partnerjem in izmenjavo znanja s svojim partnerjem.

Tehnološke posledice

Strategija korporacije ima tehnološke posledice. Na primer, podjetje se lahko preusmeri iz oglaševanja v časopisih na oglaševanje v spletnih dnevnikih ali glasilih. Podjetje ima lahko cilj širitve, vendar se zaveda, da bi bilo odpiranje novih pisarn predrago. Namesto tega se odloči za izgradnjo infrastrukture informacijske tehnologije - strežnikov, strojne opreme, programske opreme in tehnične podpore - za podporo zaposlenim, ki delajo od doma.

Potrebe po osebju

Strategija podjetja ima posledice za osebje. Strategija narekuje, kako hitro se podjetje širi, katere produkte in storitve zagotavlja in kako podjetje raste, na primer s povečano prodajo in trženjem ali s prevzemi. Hitrost rasti vpliva na to, koliko ljudi bo morala zaposliti korporacija. Osredotočenost te rasti določa raven spretnosti in sposobnosti novih zaposlenih ter vse potrebno usposabljanje za obstoječe zaposlene.

 

Pustite Komentar