Dejavniki iztirjenja, ki vodijo do neuspeha vodenja

Učinkovito vodenje vključuje vzpostavitev jasne vizije, določanje ciljev in motiviranje zaposlenih, da jih dosežejo. Čeprav je človeška narava narediti nekaj napak pri vodenju, lahko razumevanje skupnih dejavnikov, ki izničijo kakovostne voditelje, pomaga varovati pred napakami, ki znatno škodijo vašemu podjetju.

Neetične izbire

Le malo stvari izniči vodjo hitreje kot slabe etične izbire. Za učinkovito vodenje potrebujete zaupanje tistih, ki vas spremljajo. Ko voditelji lažejo, goljufajo in kradejo za osebno korist, jim je težko navdihniti druge, naj jih sledijo organizacijskim ciljem. Podobno, ko vodje sprejemajo poslovne odločitve, ki ogrožajo etiko podjetja, lahko zaposleni, stranke in druge zainteresirane strani izgubijo zaupanje v splošno usmeritev podjetja.

Slaba delegacija

Biti učinkovit vodja ne pomeni nujno, da sprejemate vse odločitve samostojno ali pa vse pomembne naloge opravite sami. V bistvu najvišji vodje običajno naloge prenesejo na zaposlene, ki so najbolj usposobljeni za njihovo izvajanje, in nadaljnje spremljanje napredka. Če ne prenesete pooblastila, boste morda videli nizko moralo med delovno silo, ki temelji na pomanjkanju prispevkov. Mikroupravljalni delavci, ko dokončajo svoje naloge, lahko tudi umaknejo moralo in ustvarijo občutek nezaupanja.

Slabe sposobnosti treninga

Razvoj zaposlenih je pomemben dejavnik dolgoročnega poslovnega uspeha. To pomeni, da najemate, mentorirate, usposabljate in usposabljate delavce, da dosežejo optimalno zmogljivost. Ko ne uspe v nobenem od teh vidikov, običajno doživite neuspeh vodenja. V konkurenčnih panogah lahko neuspeh pri razvoju vaše delovne sile povzroči, da zaostajate za konkurenti, ki nenehno nadgrajujejo svoje notranje sposobnosti in znanja. Zaposleni tudi redno želijo rasti v organizaciji, pomanjkanje mentorstva in razvoja pa lahko še dodatno obremeni vaše odnose med vodstvom in zaposlenimi.

Omejena prilagodljivost

Prilagodljivost pomeni, da se lahko učinkovito odzovete na spreminjajoče se okoliščine in okoljske dejavnike. Vodja potrebuje to znanje za vodenje poslovnih odločitev, pa tudi za različne vrste osebnosti. Nezmožnost prilagajanja na koncu lahko povzroči, da bo menedžer doživel izgorelost. Hitre, spontane odločitve v odzivu na razvijajoče se trende niso enake kot proaktivno prilagajanje strategijam in logičnemu odločanju. Vodja, ki preprosto vsakodnevno gre nazaj in nazaj, lahko ovira zaposlene in ustvarja utrujenost delavcev.

 

Pustite Komentar