Opis "slog vodenja" med pogovorom

Opišite svoj stil vodenja tako, da navedete primere iz delovnih izkušenj. Anketarji običajno želijo vedeti, kako ste dokazali učinkovito odločanje, reševanje problemov, motivacijo, komunikacijo in inovacije pri doseganju strateških ciljev. Na primer, uporabite vodstveno mrežo, ki so jo razvili Robert Blake in Jane Mouton, da vam pomaga strukturirati, kako opisujete situacije, s katerimi ste se soočali, in kako jih obravnavate. Ta vodstvena mreža zagotavlja okvir za seznam načinov, na katere ste upoštevali potrebe podrejenih in članov skupine. Prav tako vam omogoča, da opišete, kako uravnotežite interese zaposlenih z ohranjanjem visoke ravni proizvodnje, učinkovitosti in kakovosti. Uporabite intervju, da prepričate bodočega delodajalca, da veste, kako prilagoditi svoj stil vodenja, da boste v vseh situacijah povečali svoje rezultate.

Prikazuje skrb za produkcijo

Opišite, kako uporabljate avtokratski stil vodenja, da bi delo opravili. Na primer, povejte anketarju o rokih, ki ste jih izpolnili, s tem, da se osredotočite na odločitve sami - brez vnosa od podrejenih - da opravite delo hitro. Avtokratski voditelji se spopadajo s krizo z avtoriteto in navdihujejo zaupanje v delavce, ki želijo le smer in ukaze.

Prikazovanje skrbi za ljudi

Povejte anketarju o vaših demokratičnih vodstvenih sposobnostih. Navedite primere, v katerih ste imeli priložnost poslušati svoje podrejene in zbrati njihov prispevek, preden sprejmete odločilno projektno odločitev. Navedite načine, kako ste se počutili varne in prepričane v svoje sposobnosti vodenja. Anketarji ponavadi želijo vedeti, kako se zavedate, da lahko stil vodenja v klubu povzroči, da bo proizvodnja utrpela škodo, včasih pa dolgoročne koristi, ki jih daje zaposlenim svoboda, da nadzirajo in nadzirajo svoje dejavnosti, izboljšajo produktivnost. Poleg tega se zaposleni, ki morajo spremeniti način dela, ponavadi prilagodijo novim načinom dela, ko imajo vložek v procesu odločanja.

Uravnoteženje skrbi

V intervjuju pojasnite, kako lahko vaša izkušnja z različnimi slogi vodenja, odvisno od situacije, motivira zaposlene in spodbudi boljše delovanje. Navedite uporabljene tehnike, kot so obvezni postopki, kvote in druge kontrole, za spodbujanje zaposlenih k večjemu prizadevanju za izboljšanje proizvodnje. Hkrati opišite smernice za razvoj poklicne poti, zdravje in varnost ter druge podporne dejavnosti, ki jih podpirate, da zagotovite, da bodo zaposleni imeli korist od njihove zavezanosti podjetju. Opišite, kako ste uporabili tehnike transformacijskega vodenja, kot so določanje ciljev in vodenje četrtletnih srečanj, da zbližate in navdihujete raznoliko populacijo zaposlenih. Te dejavnosti pomagajo uskladiti delo zaposlenih z doseganjem strateških ciljev podjetja. Na današnjem dinamičnem globalnem trgu nenehne spremembe zahtevajo, da so voditelji prilagodljivi in ​​iznajdljivi. Pokažite anketarju, da imate potrebne vodstvene lastnosti za uspeh.

Vodilne ekipe

Glede na model Blake Mouton, najučinkovitejši menedžerji delujejo kot vodje ekip, zato navedite primere, kako ste v preteklosti vodili ekipe. Uspešni vodje timov izdelajo celovite načrte, učinkovito razdelijo vire ter spremljajo in nadzorujejo izvajanje nalog, da lahko ekipe izdelajo najvišjo možno kakovost. Vodstvo podjetja ceni vodje, ki lahko gradijo visoko motivirane ekipe, ki dosegajo strateške cilje na stroškovno učinkovit način.

 

Pustite Komentar