Razlika med vodenjem nalog in družbenim vodstvom

Večina voditeljev se bolj nagiba k enemu od dveh glavnih stilov vodenja - vodenju nalog in socialnemu vodstvu. Oba sloga sta lahko učinkovita v določenih okoliščinah, vodje bi si morali prizadevati, da bi jih obvladali z obvladovanjem obeh pristopov. Upravljavci malih podjetij morajo ponavadi delovati kot vsestranski posli in najučinkovitejši vodje bodo lahko po potrebi zamenjali sloge.

Prednostne naloge

Glavna prednostna naloga vodje, usmerjene k nalogam, je uresničevanje določenih nalog. Ta vrsta vodje spremlja napredek s sledenjem dosežkom ekipe in ocenjuje uspeh projekta na podlagi obsega, do katerega so bili cilji in cilji zaključeni. Nasprotno pa socialni vodja daje prednost posameznim dosežkom, osebnemu razvoju in zadovoljstvu zaposlenih. Socialni vodja bo verjetno poskušal vsem zaposlenim zagotoviti pomembne naloge, čeprav bo obogatitev dela. Meri uspeh s faktorji, kot so povezovalna ekipa in visoka morala.

Direktiv

Vodja, ki je usmerjen k nalogam, je udobno, da podrejenim natančno pove, kaj naj naredijo in kako to storiti. V okolju, usmerjenem v naloge, vodja določi strategijo ekipe in sprejme pomembne odločitve. Družbeni vodja ne bi nikoli odločal o ekipi, ne da bi najprej povabil vnos in povratne informacije od vsakega člana skupine v skupini. Ker socialni vodja obravnava vsakega člana ekipe kot enakopraven udeleženec, rad doseže soglasje, preden nadaljuje z načrtom ukrepanja. Vodja, usmerjen k nalogam, razmišlja o ukrepih, kot je razlaganje njegovih odločitev kot zapravljanje dragocenega časa, ki bi ga lahko uporabili za doseganje ciljev.

Motivacija

Družbeni vodja motivira svoje osebje s svojim prijaznim, zainteresiranim vedenjem. Člani osebja želijo delati za socialnega vodjo, ker je na voljo, dostopen in resnično skrbi za svoje individualne potrebe in skrbi. Socialni vodja bo verjetno nagrajeval uslužbence z organiziranjem družabnih dogodkov ali prepoznavanjem vrhunskih izvajalcev s sprejemanjem kosila. Vodje, usmerjeni k nalogam, so veliko strožji in motivirajo zaposlene tako, da od njih zahtevajo, da izpolnijo določene roke, cilje in pričakovanja. Če ne dosežemo zahtevanih standardov uspešnosti, bo vodja naloge dal formalno disciplino.

Situacijski dejavniki

Vsak stil vodenja je najbolj primeren za določene značilnosti delovnega mesta. Način vodenja, usmerjen k nalogam, bo prinesel dobre rezultate, če je poleg strogih varnostnih standardov ali kakovostnih rezultatov potrebno skrbno upravljanje virov, kot so finančni, sistemski ali kadrovski viri. Na primer, vodenje nalog je bistvenega pomena za delo v tovarni modrih ovratnikov, kjer so visoki, dosledni postopki proizvodnje in varnosti najpomembnejši. V akademskem ali raziskovalnem okolju z učenimi strokovnjaki pa je osebje verjetno bolj naklonjeno bolj sodelovalnemu, participativnemu vodstvenemu slogu in je bolj verjetno, da se bo uprlo poskusom očitnega nadzora, ko se sooči z vodjo, ki je usmerjeno k nalogam.

 

Pustite Komentar