Razlike med JIT & Lean Manufacturing

Pogoji vitke proizvodnje in "pravočasno", ali JIT, se pogosto uporabljajo, kot da bi bili ista stvar, vendar niso identični pojmi. Pravočasna proizvodnja je osredotočena na učinkovitost, medtem ko je vitka proizvodnja osredotočena na uporabo učinkovitosti za dodajanje vrednosti vaši stranki. Ne gre za vprašanje-ali: Samo-v-čas proizvodnje se lahko izvaja sama, ali kot en korak v vašem vitkem procesu proizvodnje.

Nasvet

  • Pravočasna proizvodnja je osredotočena na učinkovitost, medtem ko je vitka proizvodnja osredotočena na uporabo učinkovitosti za dodajanje vrednosti vaši stranki.

Proizvodnja v trenutku

Preden je Toyota predstavila JIT, je večina proizvajalcev na razpolago velike količine zalog, če jih potrebujejo. Taiichi Ohno korporacije Toyota je razvil proizvodni sistem naročanja delov v majhnih količinah, ki temelji na kratkoročnih proizvodnih ciklih. Postopek je bil zasnovan tako, da bo zagotovil, da bo del prišel pravočasno, da se bo uporabil, kar bo odpravilo potrebo po tem, da bi ga ohranili v zalogi. Toyota je ugotovila, da je pravočasen sistem skrajšal čas priprave naročil za tretjino in zmanjšal proizvodne stroške za 50 odstotkov, sistem pa se je sčasoma razširil na številna druga podjetja.

Načelo vitke proizvodnje

Lean proizvodnja upošteva koncept JIT in ponovni pregled v luči vrednosti kupca. Prvi korak v procesu vitke proizvodnje je razmisliti, kakšna je dejanska vrednost vašega izdelka za stranko. Na primer, če vaša stranka kupuje stereo zvočnik, morda išče kakovost zvoka, trajnost in cenovno dostopnost. Prvo načelo vitke proizvodnje je, da mora vsak korak v proizvodnem procesu dodati nekaj vrednosti, ki ga stranka dejansko želi.

Vrednostni tok

Naslednji korak v vitkem procesu je preučiti vsako dejavnost, ki je vključena v izdelavo vašega izdelka, da bi razumeli, katere dejavnosti dodajajo vrednost in katere ne. Nato preoblikovajte proizvodni proces, da odstranite dejavnosti, ki ne omogočajo dodane vrednosti, kolikor je to mogoče.

Na primer, če vaš kupec stereo zvočnikov išče cenovno dostopnost, kakovost zvoka in vzdržljivost, bi uporaba visoko kakovostnih delov dodala vrednost z izboljšanjem trajnosti in kakovosti zvoka izdelka. Prevoz delov iz oddaljenega skladišča v proizvodni obrat ne bi bil. Prehod na izdelavo pravočasne proizvodnje bi zmanjšal stroške prevoza in skladiščenja, zaradi česar bi zvočniki postali bolj dostopni. Novi proces dodaja vrednost s povečanjem učinkovitosti.

Flow in Pull

Ko je vse, kar ne doda vrednosti, odstranjeno iz toka vrednosti, bi moral vaš proizvodni proces potekati učinkoviteje. Na tej stopnji procesa so vitke in pravočasne proizvodnje enake. Naslednji korak v proizvodnji, ki temelji na proizvodnji, je, da izdelate le tisto, kar vaše stranke naročajo ali zahtevajo, tako da povpraševanje kupcev ali "povleče" vašo proizvodnjo. To je podobno pravočasnemu, saj so novi deli naročeni na podlagi kratkoročnih zahtev, toda gonilna sila učinkovitosti postopka je vrednost kupca in ne zmanjšanje stroškov.

Ko boste izvedeli več o tem, kaj stranke resnično želijo, boste postopek ponovili znova in znova, s ciljem ustvariti popoln izdelek po popolni ceni.

 

Pustite Komentar