Kako spremeniti notranjo motivacijo

Vedenjski psihologi gledajo, kaj interno motivira dosežke. Po mnenju Stephena Reissa, profesorja psihologije na Ohio State University, 16 osnovnih želja motivira človeško vedenje. Trdi, da vsi ljudje hrepenijo po sprejemu, učenju, oskrbi, družini, časti, socialni pravičnosti, neodvisnosti, ureditvi, vadbi, moči, romantiki, prijateljih, statusu, varnosti in zmagi. Na delovnem mestu se lahko zaposleni motivirajo z odškodnino in konkurenco, toda na koncu se najboljši rezultati pojavijo, ko jih spodbudi eden od teh dejavnikov. Vodstvo igra pomembno vlogo pri pomoči zaposlenim pri iskanju notranjih virov motivacije.

1.

Spodbudite zaposlene s povratnimi informacijami. Po mnenju Kennetha Thomasa, avtorja "Intrinzične motivacije pri delu: kaj resnično vodi angažiranost zaposlenih", štiri notranje nagrade spodbujajo delavce - občutek za namen, zmožnost izbire načina opravljanja nalog, občutek kompetentnosti pri opravljanju svojih nalog. in občutek napredka. Sedaj občasno sodeluj s posameznimi zaposlenimi za konstruktivne preglede uspešnosti, sprašuješ jih, kakšni so uspehi ali izzivi in ​​kakšne predloge predlaga. Opredelite kariere, ki bi lahko bile zanimive. Ocenite napredek, pričakovanja in cilje.

2.

Ustvarite fleksibilnost na delovnem mestu. Zaposlenim dajte dnevne, tedenske ali mesečne roke, namesto da narekujejo, kaj je treba storiti vsako uro, ali dovolite, da posamezniki odlašajo ali izkoristijo spontano motivacijo, kot se jim zdi primerno. Corporate flex-time uro pred ali po izmeni in neobvezno nadure daje zaposlenim nekaj svobode nad svojim življenjem.

3.

Zagotovite učne priložnosti. Vaši zaposleni želijo obvladati spretnost, nalogo ali predmet. Več kot vedo o industriji, bolj se bodo učili o svojem poklicu, ki spodbuja sodelovanje. Pošiljanje zaposlenih na seminarje, delavnice in usposabljanja omogoča učenje na delovnem mestu.

4.

Ponudite pohvale za dobro opravljeno delo in poudarite moč zaposlenih. Denarne nagrade zagotavljajo motivacijo za zaposlene, vendar to lahko ustvari tudi notranjo motivacijo, saj zaposleni ponovno želijo to priznanje. Če se delavec počuti kompetentno, bo poskušal doseči več.

5.

Pogovorite se o spremembah, ki jih je treba narediti, in proslavite dosežke. Navdihnite notranjo motivacijo z objavo meritev, da bodo vsi zaposleni videli, kaj delajo njihovi sodelavci. Ustvarite vodstvene vloge s prenosom posebnih neformalnih delovnih skupin, ki zaposlenim omogočajo vodenje manjših projektov, usposabljanje novih delavcev ali delo s člani iz drugih oddelkov pri reševanju problemov.

Potrebne stvari

  • Izdaja s cilji podjetja
  • Vprašalniki za pregled uspešnosti za vsakega zaposlenega
  • Kartice zahvale
  • Priznanja

Nasveti

  • Razumite, da ne morete prisiliti nekoga, da bi bil notranje motiviran.
  • Vodite z zgledom in pokažite svojim delavcem, kako strastni ste.
  • Poiščite cilje podjetja, ki so povezani s posameznimi cilji.

Opozorila

  • Izogibajte se kratkotrajnim metodam motiviranja zaposlenih.
  • Ne bodite negativni v pregledih uspešnosti.
  • Ne podajajte osebnostnih kvizov ali ocen usposobljenosti, razen če jih nameravate uporabiti.
 

Pustite Komentar