Kako spremeniti zaznave pri delu

Dojemanje in stališča zaposlenih neposredno vplivajo na donosnost. V majhnem, tesno povezanem poslovanju se lahko neugodne predstave o odločitvi, ki ste jo sprejeli, hitro razširijo skozi organizacijo kot delavske gossip, negativno vplivajo na moralo in vplivajo na produktivnost. Čeprav je zaznavanje težko spremeniti, je to mogoče doseči z vztrajnostjo. Vodje malih podjetij bi morali aktivno ukrepati, da bi spremenili napačna prepričanja zaposlenih, da bi delavci razumeli logiko delovanja podjetja.

1.

Raziskati zaposlene, da bi ugotovili, kakšne so dojemanje delovne sile. Ne predvidevajte, da že veste. Uslužbenci verjetno ne bodo popolnoma iskreni do vodstva, zlasti če zaposleni že dojemajo grožnjo varnosti zaposlitve.

2.

Nenehno komunicirajte z zaposlenimi. Uporabite različne metode - kot so uradne opombe, e-poštna sporočila, osebni sestanki osebja in glasilo podjetja - da boste dosegli vse člane osebja. Več informacij, ki jih dajete zaposlenim v zvezi s postopkom, za katerega menijo, da so nepoštene, bolj je verjetno, da boste to percepcijo spremenili.

3.

V proces odločanja vključite zaposlene. Pomagajte delavcem razumeti vprašanja, ki zadevajo razpoložljive možnosti, in končni razlog, da je bila odločitev sprejeta. To bo privedlo do večjega sprejemanja izbire in bo pozitivno vplivalo na dojemanje zaposlenih o odločitvi in ​​posledičnih poslovnih dejanjih.

4.

Podpirajte nadzornike znotraj organizacije. Spodbudite nadzornike, da razpravljajo o vprašanjih z osebjem, da bi popravili dojemanje zaposlenih. Delavci bodo bolj verjetno zaupali mnenju svojega neposrednega nadzornika kot mnenje vodje na visoki ravni, s katerim redko sodelujejo.

5.

Ne pričakujte takojšnjih rezultatov. Zavedajte se, da so bili zaposleni dojemanja in prepričanja gradili postopoma. Spreminjanje ali obračanje teh zaznav traja stalna prizadevanja v daljšem obdobju.

Nasvet

  • Uporabite dejanske informacije, da podprete svoje argumente. Dokažite veljavnost vaših trditev z zagotavljanjem statističnih podatkov in podatkov, ki podpirajo vaše stališče.

Opozorila

  • Če ste v preteklosti kršili svoje obljube, ne morete pričakovati, da bodo zaposleni v prihodnosti zaupali vašim besedam. Morate dokazati z zgledom in upati, da bodo vaša dejanja sčasoma spremenila zaznave zaposlenih.
  • Navedite dosledno sporočilo. Če spreminjate svojo zgodbo, bo zaposleni verjetno popustil, kar imate za povedati.
 

Pustite Komentar