Kako dokončati strateški načrt za srednjo tržno družbo

Po zadnjih podatkih ameriškega popisa je v letu 2007 v državi delovalo 369.122 srednjih tržnih podjetij. Podjetja Deloitte opredeljujejo srednje velika podjetja kot podjetja z letnim prihodkom med 50 in 1 milijardo dolarjev. Strateški načrti lahko pomagajo srednjim tržnim podjetjem pri postavljanju in doseganju ciljev. Čeprav smernice za razvoj strateškega načrta niso specifične za velikost, lahko strateški načrt pomaga pri usmerjanju na posebne poslovne potrebe na srednjem trgu in omogoča organizaciji, da se premakne v pravo smer.

Poslanstvo, vizija in izjave o vrednosti

Pot, ki jo opravlja vaša srednja tržna družba, mora temeljiti na načelih, na katerih je bila ustanovljena. Ta načela lahko pomagajo srednjim tržnim organizacijam oblikovati poslanstvo, vrednoto in izjavo o viziji, ki je temelj strateškega načrta. Izjava o poslanstvu mora povzeti splošni namen organizacije. Izjava o viziji podjetja mora motivirati vaše zaposlene z vključevanjem kulture in ciljev vaše organizacije. Del razvoja vašega strateškega načrta je pogled na temeljne vrednote, ki jih vaša organizacija želi ohraniti in razvijati; to vključuje tisto, kar spodbuja zaposlene in kaj si prizadevajo v svojem vsakodnevnem poslovanju.

Strateški cilji

Nadaljevanje procesa strateškega načrta za vaše srednje tržno poslovanje z opredelitvijo dolgoročnih ciljev. Te so v strateškem načrtu opredeljene kot strateški cilji. Obstajajo štiri glavne sestavine dolgoročnih ciljev, vključno s finančnimi cilji, cilji strank, operativnimi cilji in razvojem zaposlenih. Zamisli za te dolgoročne cilje je treba razvijati s pristopom od spodaj navzgor. Vse ravni zaposlenih je treba povabiti k predložitvi idej za strateške cilje podjetja. Skupina, ki je dodeljena strateškemu načrtu, lahko te ideje nato primerja in primerja, da bi opredelila ključne strateške cilje, ki se pojavljajo kot teme v idejah.

Kratkoročni cilji

Kratkoročni cilji so ključni del doseganja strateških ciljev, ki jih postavlja vaše podjetje v strateškem načrtu. Ti cilji so specifični in povezani z uspešnostjo. Na primer, če je dolgoročni cilj podjetja izboljšati zadovoljstvo strank, bi lahko poseben kratkoročni cilj vključeval ustanovitev odbora za preučevanje raziskav o zadovoljstvu strank in izvajanje načrta, ki temelji na rezultatih raziskave. Doseganje strateških ciljev je vezano na sposobnost organizacije, da načrtuje kratkoročne cilje, ki so dosegljivi in ​​merljivi.

Nadaljnje ukrepanje in razmisleki

Razvoj strateškega načrta je dolg in vključen proces, ki zahteva čas in razmišljanje. Načrt je neuporaben, če je bil vložen v kabinetu in pozabljen. Strateški načrt mora biti vključen v vse, kar podjetje počne. Načrt je živ dokument, ki zahteva nenehno spremljanje in posodabljanje glede na potrebe. Ker podjetja uresničujejo strateške načrte, morajo hraniti kartico s 5 do 10 kratkoročnimi cilji, ki vodijo do opredeljenih dolgoročnih ciljev. Poslovodstvo lahko nato s tabelo rezultatov spremlja napredek podjetja glede na cilje strateškega načrta.

 

Pustite Komentar