Kako ustvariti organizacijsko prednost

V podjetju si je preprosto predstavljati konkurenčno prednost, ki jo je težko doseči in najtežje vzdrževati. Na primer, lastnik malega podjetja lahko svojo družbo vizualizira kot ponudbo izdelka ali storitve, ki bo prevladovala na trgu zaradi svoje visoke kakovosti ali edinstvene vrednosti, vendar dejansko doseganje tega cilja in odpravljanje neizogibnih posnemovalcev zahteva leta trdega dela in izkušenj, kot tudi malo sreče.

Razviti konkurenčno strategijo

Konkurenčna prednost je v bistvu zmožnost, da potrošnikom ponudimo večjo vrednost kot vaši konkurenti, v skladu s »Učinkovitim upravljanjem: Multimedijski pristop« Chucka Williamsa. Vzpostavitev prednosti se začne z ugotavljanjem potrebe v vaši industriji. Na primer, lastnik podjetja za kemično čiščenje bi lahko ugotovil, da regionalni konkurenti ponujajo enake storitve za skoraj enako ceno, ne pa tudi za domači prevzem in dostavo. Ali pa bi se lastnik pekarne lahko zavedal, da veliko pekovcev na področju prodaje kruha in peciva visoke kakovosti, vendar le malo ponuja prilagojene oblike tort. V obeh primerih obstaja neizpolnjena potreba, ki jo lahko pametni lastnik podjetja izkoristi za ustvarjanje prednosti.

Izpolnite potrebo

Ko ugotovite potrebo, izpolnite tisto, kar potrebujete, kar vaše podjetje najbolje opravlja. S predanostjo in časom bo vaše podjetje razvilo ugled, ki gradi bazo strank z besedo-od-usta, čeprav lahko ciljno trženje pomaga povečati javni profil vašega podjetja. Bolj ko se ločite od konkurentov s svojim prepoznavnim izdelkom ali storitvijo, bolj bo vaše podjetje uživalo v prednosti.

Okrepite svoje poslovanje

Po izpopolnjevanju vašega poslovnega modela, da povečate svojo prednost, okrepite svoje podjetje od spodaj navzgor, da ohranite svoj konkurenčni položaj. Če je vaša delovna sila bolj nadarjena, inovativna in ustvarjalna od tistih v drugih podjetjih, je verjetno, da bo vaše podjetje obdržalo svojo konkurenčno prednost, saj raste za nove izzive, kot so spreminjanje potreb strank. Učinkovita delovna sila ni le stvar pametnega zaposlovanja, čeprav je tudi to pomembno. Razviti morate upravljavsko strukturo, ki spodbuja lastnosti zaposlenih, ki izboljšujejo vaše poslovanje kot celoto, in ustvarjajo okolje, ki spodbuja lastnosti, ki bodo zagotovile, da bo vaše podjetje ohranilo svojo konkurenčno prednost.

Usposabljanje zaposlenih

Za oblikovanje učinkovitih zaposlenih ni preproste formule, toda vaš splošni cilj mora biti opolnomočenje. Ali z nadaljnjim izobraževanjem ali povečevanjem odgovornosti na delovnem mestu, krepitev vaših zaposlenih krepi vaše poslovanje. Poleg povečanja produktivnosti in kakovosti namenjanju poslovnih virov za izboljšanje vaše delovne sile zaposlenim daje občutek izpolnitve, kar bo povečalo zadrževanje osebja, še eno organizacijsko prednost, v skladu s „Strateškim pristopom k upravljanju človeških virov“, ki ga je pripravil Tapomoy Deb.

 

Pustite Komentar