Kako ustvariti organizacijsko kulturo, ki vrednoti raznolikost

Raznolikost je več kot le pripravljenost najeti vse vrste zaposlenih. To je sprejemanje, praznovanje in vrednotenje vseh ljudi, ne glede na raso, spol, spolno usmerjenost, vero in starost. Raznolikost na delovnem mestu bi se morala začeti z nadzorniki, ki bi morali spodbujati spoštovanje raznolikosti med zaposlenimi. Izgradnja organizacijske skupine, ki ceni raznolikost, zahteva več korakov.

1.

Najemite raznoliko osebje. Seveda, želite najeti najboljšega zaposlenega za vsako delovno mesto, toda potrpljenje lahko naredi najboljše osebje z različnim ozadjem. Ne morete pričakovati, da bo vaše podjetje ali organizacija cenila raznolikost, če nima predstavljenih različnih kultur.

2.

Odpravite se na vikend. To bo vašemu osebju dalo priložnost, da se spoznajo zunaj delovnega mesta, in morda boste tudi vi opravili nekaj dela. Načrtujte nekaj vaj za team building, igre za spoznavanje in prijetne aktivnosti, ki spodbujajo člane osebja, da se pogovarjajo.

3.

S svojim osebjem se udeležite delavnice o raznolikosti (glej Resource 1). Nekatera podjetja bodo odobrila sredstva za program raznolikosti in osebju omogočila, da si vzamejo delovni dan za tečaj. Razredi raznovrstnosti izpostavljajo ljudi novim idejam, spodbujajo sprejemanje in lahko povzročijo višjo raven produktivnosti. Ne glede na to, ali ga sprejmete na spletu ali povabite strokovnjaka za raznolikost, da pripravi tečaj v pisarni, lahko delavnice za raznolikost koristijo pisarni.

4.

Imenovanje uradnika za raznolikost. Uradnik za raznolikost - pogosto del človeških virov - vsako leto opravi več tečajev v raznolikosti in katalizira sprejemanje in kulturno zavest v podjetju. Uradnik obravnava tudi vprašanja, povezana s kulturo, in pritožbe ter služi kot srednji človek med ljudmi, ki ne morejo samostojno razreševati razlik. Mnoga podjetja nimajo proračuna za to delovno mesto, vendar pa je ponudba dveh dodatnih tednov plačanega dopusta pogosto dovolj, še posebej, če položaj zahteva le nekaj ur na teden.

 

Pustite Komentar