Kako ustvariti nov poslovni načrt

Najpomembnejši dokument pri ustanavljanju podjetja je poslovni načrt. Ta opisni dokument opisuje celoten operativni in finančni izgled podjetja. Startupi bodo uporabili svoj poslovni načrt kot smernico za odprtje svojega poslovanja. Posojilodajalci bodo uporabili poslovni načrt, da bi ugotovili, ali je poslovanje izvedljivo finančno tveganje. Z razumevanjem, kako ustvariti nov poslovni načrt, lahko lastniki podjetij sprejmejo svojo idejo in ustvarijo dejansko delujoče poslovanje.

1.

Poiščite mentorja. Lastniki novih podjetij se pogosto izognejo ustvarjanju poslovnega načrta, ker so potrebne raziskave za pripravo potrebnih finančnih ocen, potrebnih za finančna poročila podjetja. Mentorji pomagajo z zagotavljanjem poslovnega znanja in nasvetov. Zagotavljajo tudi zunanji pogled na poslovanje in lahko pomagajo odkriti slabosti v načrtu, preden lahko povzročijo težave. Organizacije, kot sta SCORE in US Small Business Administration (SBA), ponujajo brezplačne programe za usposabljanje mentorjev in poslovnih načrtov za pomoč lastnikom novih podjetij pri izdelavi poslovnega načrta.

2.

Ustvarite povzetek. To poglavje opisuje finančne cilje podjetja, razvojne cilje in etiko podjetja v obliki poslanstva podjetja. Povzetki izvršnih direktorjev povzemajo razloge, zakaj bo podjetje uspešno.

3.

Napišite poglavje o poslovnem načrtu podjetja. S tem se bralcu predstavi podjetje in njegovi glavni lastniki. Opisuje poslovno idejo in opisuje izdelek ali storitve, ki jih ponuja podjetje. Ta uvod vključuje tudi kratek opis industrije in možnosti za njeno rast. Povzetek podjetja vsebuje tudi povzetek začetka poslovanja s predvidenimi stroški in opisuje lokacijo podjetja in zmogljivosti, ki so potrebne za vodenje podjetja.

4.

Raziskovanje in pisanje poglavja o izdelkih in storitvah. To poglavje vsebuje poglobljeno analizo izdelkov in storitev, ki jih bo podjetje zagotovilo. Vsebuje tudi konkurenčno primerjavo drugih podjetij, ki ponujajo enake vrste storitev ali izdelkov. Lastniki podjetij morajo razpravljati o tem, kako nameravajo tržiti svoje podjetje, identificirati dobavitelje, opisati opremo in tehnološke potrebe ter identificirati prihodnje prihodke.

5.

Sestavite in preglejte poglavje Povzetek analize trga. Ta del poslovnega načrta zahteva raziskave o demografiji, oglaševalskih akcijah, tržnih stroških in ugotovljenih tržnih trendih. Poglavje je razčlenjeno na odseke, kot je tržna segmentacija, ki podaja poglobljen opis povprečne stranke podjetja. Odsek, imenovan Segmentna strategija, opisuje ideje o tem, kako privabiti te stranke v podjetje. V oddelku o tržnih potrebah je opredeljeno, zakaj stranka potrebuje izdelek ali storitev, v oddelku o tržnih trendih pa je pregled prihodnje rasti trga in trenutne konkurence.

6.

Napišite poglavje Strategija in povzetek izvajanja. To poglavje se začne z "vrednostno ponudbo", ki pojasnjuje, zakaj je poslovna ideja boljši načrt v primerjavi s svojimi konkurenti. Preostali del poglavja je razdeljen na oddelke o napovedih in cenah prodaje, ki vsebujejo informacije, ki podpirajo to teorijo. Drugi oddelki so promocijska strategija, ki opisuje oglaševalski načrt; Prodajni programi, ki pojasnjujejo programe za povečanje prodaje; in prodajno strategijo, ki opisuje, kako podjetje načrtuje prodajo svojih izdelkov.

7.

Sestavite Povzetek upravljanja. Vključuje informacije o organizacijski strukturi podjetja, opisu vodstvene ekipe in kadrovskem načrtu. Lastniki podjetij morajo nuditi pojasnila, ki podpirajo njihove izbire, in zagotoviti načrt za zaposlovanje zaposlenih skupaj s finančnim proračunom za zaposlene, ki odraža stroške zaposlovanja podjetja.

8.

Zberite vse finančne podatke in napišite poglavje Finančni načrt. To poglavje se začne z uvodnim delom, ki obravnava predpostavke, uporabljene pri pripravi poročil o finančnih preglednicah. Finančna poročila morajo vsebovati finančne informacije o podjetju. Poročila o finančnem načrtu vključujejo preglednice za analizo pokritosti, načrtovani dobiček in izgubo, načrtovani denarni tok in projekcijo bilance stanja.

Tako SCORE kot SBA nudita predloge, ki malim podjetjem pomagajo ustvariti ta poročila. Ali lastniki lahko kupijo programsko opremo za poslovni načrt, ki pogosto dokonča te preglednice med pisanjem.

9.

Hranite vse reference. Ob koncu pisnega poslovnega načrta je pomembno zagotoviti bibliografije uporabljenih referenc za raziskave, povzetke načel podjetja in vse zahtevane ali podporne dokumente, ki so potrebni za začetek poslovanja, kot so davčne obrazce za davčno upravo, licenciranje načrtov. Poslovni načrt shranite v elektronski obliki za elektronsko pošto in tiskani obrazec.

Potrebne stvari

  • Programska oprema za obdelavo besedil
  • Poslovni mentor SCORE ali SBA

Nasvet

  • Ali je več kot ena oseba prebrala vaš končni poslovni načrt in preverila, ali obstajajo napake.

Opozorilo

  • Posojilodajalci si bodo ogledali referenčni del vašega poslovnega načrta, da si ogledajo podporne raziskave. Ne posredujte napačnih informacij.
 

Pustite Komentar