Kako ustvariti SWOT matrico

Predstavite prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje vašega podjetja (SWOT) z uporabo SWOT matrike. Lahko vam pomaga razumeti svoje notranje zmožnosti in zunanje tržne pogoje. Ustvarite lastno analizo SWOT in jo uporabite za razvoj strategije za vaše podjetje, ki prinaša koristi od vaših prednosti in priložnosti ter se izogibate slabostim in grožnjam.

1.

Narišite kvadrat s štirimi enakimi polji. Označite polja »Prednosti«, »Slabosti«, »Priložnosti« in »Grožnje«.

2.

Navedite prednosti svojega podjetja v ustreznem polju. To so vaše notranje sposobnosti in viri, ki vam zagotavljajo prednost. Na primer, vaša moč je lahko dobra storitev za stranke ali patentirana tehnologija.

3.

Zapišite svoje slabosti v ustrezno polje. Slabosti so področja, ki jih je treba izboljšati. Lahko vključujejo slab ugled blagovne znamke ali neizkušeno osebje.

4.

Določite svoje priložnosti in jih navedite v ustreznem polju. Priložnosti so zunanje situacije, od katerih lahko izkoristite svoje notranje prednosti. Na primer, če tržna raziskava pokaže potrebo po novem izdelku in imate znanje za njegovo izdelavo, bi bila to priložnost.

5.

Navedite zunanje grožnje za vaše podjetje v ustreznem polju. Grožnje so dogodki, ki lahko izkoristijo vaše slabosti. Na primer, če imate slabe storitve za stranke in na trg vstopi konkurent, ki ima močne storitve za stranke, bi to lahko ogrozilo vaše poslovanje.

Nasvet

  • Uporabite matriko SWOT za razvoj vaše poslovne strategije. Poskusite razviti strategijo, ki uporablja vaše prednosti za izkoriščanje priložnosti, hkrati pa izboljšajte svoje slabosti, da se izognete grožnjam. Na primer, če je moč vašega podjetja njegova sposobnost za razvoj novih izdelkov, jo uporabite za izkoriščanje priložnosti za uvedbo novih proizvodov na trg; če je vaša slabost neizkušeno osebje, povečajte svoj program usposabljanja osebja, da se izognete nevarnosti konkurentov z visoko izkušenimi zaposlenimi.
 

Pustite Komentar