Kako ravnati z neenako obravnavo na delovnem mestu

Ker ste majhno podjetje, ne boste imuni na ponavljajoče se neenako obravnavanje na delovnem mestu. Neenako obravnavanje se lahko nanaša na široko paleto vedenja, od popolne diskriminacije do neugodnih praks promocije. Kot upravitelj ali delodajalec morate skrbno delati, da bi preprečili neenake prakse. Posledice za ignoriranje takšnih vprašanj segajo od slabe morale podjetja in uspešnosti zaposlitve do obsežnih tožb z negativno publiciteto.

Razumeti zakone

Obstaja veliko zakonov, povezanih z ustvarjanjem varnega delovnega mesta za enake možnosti. Preživite nekaj časa pri pregledu teh zakonov ali pa se pogovorite z odvetnikom za človeške vire, da boste bolje razumeli pravice delavcev in obveznosti delodajalcev. Nekateri pomembnejši zakoni, ki pokrivajo neenako obravnavanje, vključujejo:

  • Zakon o enakosti iz leta 2010. navaja, da imajo zaposleni pravico do dela v okolju, kjer ni ustrahovanja in širjenja govoric ter kjer se delo in priložnosti zaposlenih ocenjujejo po zaslugah in uspešnosti.

  • Ameriški zakon o invalidih . Delodajalcem prepoveduje diskriminacijo pristojnih delavcev, ki imajo invalidnost. Prav tako ugotavlja, da imajo zaposleni pravico do invalidov prijaznih delovnih mest.

  • Zakon o starostni diskriminaciji pri zaposlovanju. Ščiti zaposlene in potencialne kandidate, starejše od 40 let, pred diskriminacijo. To je pomembno pri zaposlovanju in napredovanju.

Vzpostaviti politike proti neenaki obravnavi

Napišite delovni priročnik ali dodajte poglavje o nepravičnem ravnanju in diskriminaciji. Uveljavite politiko, da v podjetju ni dovoljeno takšno ravnanje in kako se ravna z zaposlenimi in strankami. Politike morajo biti močnejše kot preprosto opozarjanje na vedenje. Navedite skupne primere, kaj se pogosto dogaja v delovnih scenarijih. To je lahko dovolj, da se odprejo oči nekoga, ki je nenamerno opravljal negativno vedenje.

Za tiste, ki zavračajo prilagoditev vedenja do enake obravnave, morajo politike vključevati disciplinske akcijske načrte. Načrti se morajo začeti z "politiko odprtih vrat" za zaposlene, da poročajo o negativnem vedenju brez negativnih posledic. Osebi, ki naj bi opravljala negativno dejavnost, naj se govori zasebno. Če se dejanja nadaljujejo ali so nezaslišana, morajo biti začasna ali odpuščena morebitne posledice.

Zaposleni na vlakih in trenerjih

Ko so politike in postopki vzpostavljeni z akcijskimi načrti, organizirajte sestanek z vsemi zaposlenimi. Izvedite usposabljanje o novem programu. Igranje vlog z zaposlenimi o možnih scenarijih ter sprejemljivem in nesprejemljivem vedenju. Če vodenje sestanka, kot je ta, je neprijetno za vas, najem svetovalno podjetje, ali vlagajo v spletni program usposabljanja občutljivosti, ki pregleduje material. Pokažite zaposlenim, kje se v priročniku nahajajo nove politike in postopki. Povabite vsakogar, da se z vami pogovarja o kakršnih koli pomislekih, ki jih imajo.

Posledice

To je vaša naloga vodje ali delodajalca, da zagotovite, da se vsi zaposleni počutijo varne in udobne pri prihodu na delo. Če tega ne storimo, ima resne posledice. Vsaj ljudje ne bodo zadovoljni na delovnem mestu in potem ne bodo dobro delovali. V hujših primerih lahko izgubite službo kot manager. Podjetje se lahko znajde v javni tožbi, ki kupce odvrača od nakupa in izčrpavanja financ podjetja. Vsega se je mogoče izogniti z učenjem, razumevanjem in usposabljanjem - in s proaktivnim vedenjem.

 

Pustite Komentar