Kako delegirati za razvoj zaposlenih

Poznati avtor in uspešni restavrator Timothy Firnstahl je nekoč dejal: "Delegiranje pomeni, da lahko drugi postanejo strokovnjaki in zato najboljši." Mala podjetja, ki se ukvarjajo z razvojem zaposlenih prek delegacije, bodo imela koristi, kot so prožno kadrovanje in zmožnost preusmeritve dela med krizo. Delegacija zaposlenemu dokazuje zaupanje v njihove sposobnosti in pripravljenost za vlaganje v razvoj kariere. Strateški razvoj bi moral biti načrtovan, ne strm ali pa ga je treba razumeti kot prizadevanje upravljavcev, da "se izločijo iz dela". O svojem namenu, da prenesete nove odgovornosti, se odprto pogovorite s svojim osebjem, da bodo vsi pripravljeni na spremembe.

1.

Preglejte najnovejše preglede uspešnosti svojih zaposlenih. Izberite področja, za katera potrebujete pomoč. Na primer, če je vašemu osebju, ki izdaja račune, potrebna podpora, posredujte račun za počitniško prodajo nekomu iz storitve za stranke. Poskrbite za ustrezne priročnike za usposabljanje ali načrtujte osebni čas usposabljanja z vami.

2.

Izberite enega ali dva zaposlena, s katerimi bi lahko delali na delegaciji. Ciljanje enega ali dveh delavcev na začetku je dober način za začetek malih podjetij. Uporabite pregled uspešnosti kot zemljevid za usmerjanje njihovega razvoja. Na primer, če je Ramona slabo dosegla organizacijske sposobnosti, jo prenesite na nalogo, da organizira datoteke strank.

3.

Naučite vsakega posameznika, da jim podate jasne korake in cilje. Pojasnite, zakaj so bili izbrani za razvoj delegacij in kakšna so vaša pričakovanja. Zagotovite jim, da ste prepričani, da bodo izpolnili izziv.

4.

Delavcu povejte, kakšno stopnjo pooblastila za prenos imajo. Na primer, ali imajo dovoljenje, da brez vašega dovoljenja opravijo temeljite spremembe na tem območju? Morda jih boste morali spomniti med postopkom prenosa pooblastil.

5.

Podajte zaposlenim podrobnosti o nagradah za uspešno doseganje naloge. Razmislite o priznanju, majhnem bonusu ali kakšni drugi vrsti spodbud. Pred začetkom programa delegacije je treba jasno določiti, kaj določa uspeh.

6.

Vprašajte zaposlene za vnose, ko se pojavijo izzivi, preden podate predloge. S tem se kaže lastništvo nad nalogo in pomaga povečati sposobnosti kritičnega razmišljanja zaposlenih. Postopek zaključite s pregledom dela zaposlenih.

Nasvet

  • Pred odločitvijo preglejte vse potencialne kandidate. Včasih najbolj izobražena ali izkušena oseba ni najboljši kandidat za delegacijo. Še naprej krožite skozi osebje, ki delegira različne zaposlene, da bi zgradili trdno infrastrukturo.
 

Pustite Komentar