Kako diagnosticirati raven motivacije znotraj organizacije

Upravljanje motivacije znotraj organizacije ni lahka naloga. Motivacija je notranje stanje ali odnos, ki ga je težko oceniti. Nekateri zaposleni se zdijo navzven motivirani, vendar so dejansko navznoter zadovoljni do paralize. Prav tako se bodo nekateri zaposleni izkazali kot popolnoma neučinkoviti in neučinkoviti, obenem pa bodo imeli v sebi vse prave odnose in motivacijo. Učenje diagnosticiranja in ocenjevanja motivacije zaposlenih je lahko ključnega pomena za čim večjo produktivnost.

Vir

Pomanjkanje motivacije lahko izvira iz številnih različnih virov. Richard E. Clark z Univerze v južni Kaliforniji ugotavlja, da imajo zaposleni jasno razumevanje o podjetniških ali organizacijskih ciljih, vendar morajo imeti določene razloge, da jih osebno motivirajo ti cilji. Brez takšne motivacije ne bodo imeli nobenega interesa za uresničevanje ciljev podjetja ali doseganje organizacijskih ciljev. Prvi korak pri diagnosticiranju motivacije je ugotoviti, kakšen osebni delež bo imel vsak zaposleni v okviru večjih ciljev podjetja.

Lokacija

Obstajata dve glavni vrsti motivacije zaposlenih: zunanja in notranja. Ocenjevanje odnosa do zaposlenega vam bo omogočilo boljše razumevanje, ali je zaposleni dovolj motiviran ali ne. Ustvarite raziskavo, s katero boste ocenili odnos zaposlenih do možnih programov spodbud, ki vključujejo seznam spodbud. Naj vaši zaposleni ocenijo svoj interes na lestvici od enega do pet ali enega do 10. Vključite notranje in zunanje motivatorje ter si oglejte, katere so najbolj spodbudne za motivacijo zaposlenih. Notranje motivacije lahko vključujejo priznanje dobro opravljenega dela ali pozitivno okrepitev z verbalnim pohvalo. Zunanja motivacija vključuje denarne nagrade ali druge vrste nagrad in priznanj, ki jih je mogoče prikazati. Zaposleni, ki so notranje motivirani, so lahko dolgoročno bolj dragoceni, ker se nagibajo k osebnemu uspehu in uspehu podjetja, medtem ko je lahko zunanji motivirani zaposleni le zvest, dokler nagrada izpolnjuje njegova pričakovanja in dokler je ponujena. . Odstranitev zunanje nagrade lahko povzroči, da zaposleni išče zunanjo nagrado drugje.

Ocena cilja

Ocena cilja je lahko dodatno orodje, s katerim lahko diagnosticirate motivacijo zaposlenega. Stopnje motivacije zaposlenih se bodo pogosto manifestirale v vrstah ciljev, ki jih zaposleni določi za sebe in za organizacijo. Vprašanja, ki jih je treba upoštevati pri proučevanju ciljev zaposlenih, vključujejo, ali so cilji dovolj specifični, da so pravi motivatorji in kako zaposleni opredeljuje neuspeh in uspeh v luči teh ciljev. Upoštevati morate tudi težavo cilja in ali je dejansko mogoče doseči.

Spodbude

Ko boste razumeli, kako so zaposleni vezani na določene motivacije, lahko ugotovite, ali vaše podjetje zagotavlja prave vrste spodbud za ustrezno motiviranje zaposlenih. Spodbude so lahko denarne narave ali preprosto načini prepoznavanja zaposlenih brez dodatnega denarnega nadomestila. Programi za prepoznavanje zaposlenih z majhnim bonusom lahko zagotovijo ustrezno kombinacijo obeh. Izvedite več teh programov v nekaj mesecih do enega leta, da vidite, kateri tip motivira vaše zaposlene na najboljši način. Nato lahko naredite odločenost, da se držite ali odpravite programe spodbud, ki se ne zdijo ustrezno motivirani za zaposlene.

 

Pustite Komentar