Kako razvijam celovit program usposabljanja vodstvenih delavcev?

Ko se promovira nov menedžer, stopijo na čelo izkušenega strokovnjaka, ki ima ogromno informacij o podjetju in njegovem uspehu. Novi vodja se mora nenadoma spoprijeti z izzivom in delovati na vodstveni ravni. Upravljavci niso ustvarjeni čez noč. Poleg opravljanja specifičnih delovnih funkcij morajo uspešni menedžerji tudi uravnotežiti celoten portfelj odgovornosti. Zagotavljanje, da je novi vodja pripravljen prevzeti nadzor, zahteva kombinacijo formalnega in praktičnega usposabljanja.

1.

Začnite z urjenjem. V večini podjetij se zgodnje wunderkinde že zgodaj identificirajo. Če je zaposleni urejen za vodstveni položaj, zagotovite, da je poslana na tečaje usposabljanja, ki redno zagotavljajo spretnosti, potrebne za vodje.

2.

Določite skupne pristojnosti. Vsak vodja podjetja potrebuje določene veščine, ne glede na to, kateri oddelek ali oddelek bo vodil. Opredelite področja, kot so predstavitvene veščine, obvladovanje konfliktov, upravljanje s časom in druge mehke spretnosti, ki jih zahtevajo vsi dobri voditelji in jih vključite v svoj kurikulum za upravljanje. Odločite se, kateri programi bodo razviti v podjetju in ki bodo pridobljeni iz zunanjega izvajalskega podjetja za usposabljanje.

3.

Določite kompetence, specifične za vlogo. Vsak vodja potrebuje veščine, ki so specifične za njeno vlogo. Vodja informacijske tehnologije bo morda potreboval hitri tečaj o upravljanju velikih in kompleksnih projektov. Upravitelj človeških virov bo morda moral v celoti razumeti pravne posledice odpuščanja delavca. Hranite datoteko, ki opisuje veščine, ki jih zahteva vsak oddelek, in jih uporabite pri razvoju programa usposabljanja za nove menedžerje.

4.

Ustvarite mentorski program. Novi upravitelj je pogosto negotov, kaj se od njega pričakuje pri pripravi poročil ali pisanju predstavitve za sejo poslovodstva. Določite izkušenega managerja, da bo njegov mentor za prvo leto v novem položaju. Posameznik lahko zaprosi svojega mentorja za nasvet in prikaže osnutke svojih poročil in predstavitev. Novi vodja lahko te smernice uporabi za izpolnitev pričakovanj in se nauči praktične strani upravljanja.

5.

Poiščite povratne informacije. Kljub vsem možnim predhodnim načrtovanjem so menedžerji človeški. Redno se srečujte z novimi menedžerji in vprašajte, kako delajo. Vprašajte jih, kaj jim je težko in kje bi lahko uporabili dodatno usposabljanje. Če je mogoče, vprašajte nekaj njihovih zaposlenih za njihova mnenja, pri tem pazite, da ne ogrožajo upravitelja. Ponudite dodatno usposabljanje na področjih, opredeljenih med temi sejami. Če ni problemov, dovolite posamezniku, da izbere stalne programe usposabljanja, ki ji bodo pomagali postati boljši manager.

Opozorilo

  • Ne uporabljajte rešitve, ki ustreza vsem. Vsak posameznik in situacija sta različna.
 

Pustite Komentar