Kako narediti scenarij?

V razgovorih o scenarijih vprašanja razkrivajo prijaviteljev pristop do določenih situacij. Ko uporabite pristop za intervjuiranje scenarijev, postavljate situacijska ali "kaj-če" vprašanja kandidatom za delo, ki jih prisilijo, da na svoje izkušnje, bazo znanja ali zdrav razum odgovorijo. Tako dobite boljšo predstavo o tem, kako bi kandidat opravljal delo, če bi jih najeli v svojem malem podjetju in ponudili drugo razsežnost prosilca, ki presega poverilnice in strogo povezane z delom.

Pregled opisa opravila

Najboljše mesto za začetek gradnje vprašanj, ki temeljijo na scenariju, je opis delovnega mesta za odprto pozicijo. Temeljne kompetence, odgovornosti in veščine, navedene v opisu delovnega mesta, so gradniki za vaša vprašanja. Preglejte opis delovnega mesta in izberite teme, iz katerih lahko ustvarite vprašanja. Če je opis dolg, izberite teme, ki odražajo glavne kompetence, odgovornosti in spretnosti, potrebne za zadovoljivo opravljanje dela.

Navedite izziv

Pomembno je, da navedete izziv, ki ga je treba obravnavati, ker želite ugotoviti, kaj mora prosilec vedeti, kako pristopiti in rešiti. Na primer, če vaše majhno podjetje proizvaja izdelke in imate visoko fluktuacijo zaposlenih ali odsotnosti, je naslednji primer izziv: "Doseči proizvodne cilje 100 odstotkov časa." Prijavitelj se bo moral opreti na svoje izkušnje s to vrsto situacije ali uporabiti zdravo pamet, da predlaga izvedljivo rešitev za izziv. Povejte vlagatelju: "Eden od naših izzivov je doseči proizvodne cilje 100 odstotkov časa, tudi z neizpolnjenimi odprtimi položaji ali odsotnostjo zaposlenih."

Gradnja scenarija

Pripravite scenarij za prosilca, da bo razumela vključene dejavnike. Na primer, če želite 100-odstotno doseči proizvodne standarde, podajte prosilcu podrobnosti o tem, zakaj je to težko. Povejte ji: "Ker delujemo na izoliranem, majhnem podeželskem območju, imamo težave z najemanjem zanesljivih delavcev in fluktuacijo zaposlenih. Zaposleni, ki vozijo na dolge razdalje, pogosto najdejo nekaj bližje domu v nekaj mesecih po sprejemu zaposlitve. ohraniti zaposlene, ki jih zaposlujemo čim dlje, zaradi pomanjkanja kandidatov, zato smo neodločeni, da odpuščamo zaposlene za stvari, kot so pretirane odsotnosti. Med prometom in odsotnostjo redko dosegamo naše proizvodne cilje.

Postavljanje vprašanja

Kandidatu postavite vprašanje "kaj-če", glede na scenarij, ki ste ga zgradili. Na primer, vprašajte: "Kako bi se spoprijeli s to situacijo?" Ne izpostavljajte podrobnosti vprašanja, kot je "kako bi obravnavali fluktuacijo zaposlenih in odsotnosti, da bi zagotovili, da so proizvodni cilji doseženi 100 odstotkov časa?" S tem, ko podrobnosti vprašanja ne bo natančno določil, se mora kandidat zanašati na svoje opozorilo o informacijah, ki ste jih že posredovali. Tudi najpomembnejša stvar, ki jo lahko naredite, ko vprašate vprašanje "kaj-če" je, da molčate. Ne dajte kandidatu nobenih namigov. Ne vodite je k pravilnemu odgovoru. Namesto tega ji dovolite, da ovrednoti informacije, ki ste jih dali, in dajte ji odgovor. Tako boste lahko natančno ocenili njeno bazo znanja in izkušnje ter ugotovili, ali je najboljši kandidat za to delovno mesto.

Vodnik za točkovanje

Za vsako vprašanje ustvarite vodnik za točkovanje. Za vsako vprašanje napišite vzorčne odgovore, ki temeljijo na vašem poznavanju delovnega mesta in kako se spopasti z njegovimi izzivi. Vsakemu odzivu dodelite rezultat od 0 do 4. Če je ocena "4" najvišja ocena, mora vključevati vse dejavnike, ki bi jih kandidat lahko vključil v svoj odgovor. Ocena "0" bi pomenila, da se kandidat ne spomni natančno informacij ali se ni dotaknil nobenega od pomembnih dejavnikov. Ko kandidat odgovori na vsako vprašanje, ocenite odgovor na podlagi vaše ocenjevalne lestvice. Lestvica točkovanja vam omogoča primerjavo kandidatov pozneje, ne da bi se morali zanašati na svoj spomin. Odgovor ne mora natančno ustrezati vašem odgovoru, besedo za besedo, da bi dobili visoko oceno. Dokler odziv kandidata pokaže, da je natančno ocenila informacije in podrobno predstavila logičen in učinkovit pristop, jo visoko ocenjuje.

 

Pustite Komentar