Kako plača vpliva na produktivnost delavca?

Medtem ko mnogi delavci trdijo, da zadovoljstvo pri delu in občutek za namen vozita njihovo produktivnost, plače igrajo tudi posebno vlogo pri tem, kako dobro delajo vaši zaposleni. Spodbujevalna plačila, ki temeljijo na količini opravljenega dela in ne na času, ki ga preživijo, so še posebej koristna za povečanje produktivnosti delavcev. Hkrati po podatkih univerze v Kaliforniji plače niso edini dejavnik, ki vpliva na produktivnost delavcev.

Osnovna plača na podlagi pričakovanih dajatev

Plača običajno pomeni določeno plačo, ki temelji na nizu pričakovanih nalog, ki jih je treba opraviti. Urne plače lahko spadajo v kategorijo plače in običajno temeljijo izključno na času, porabljenem na delovnem mestu. Osnovna plača ali urna garancija zagotavlja zaposlenim varnost, saj vedo, da bodo za svoj čas prejeli vsaj minimalno plačo.

Nasprotno, varnostna mreža fiksne plače lahko pripelje do samozadovoljstva, saj zaposleni vedo, da bodo plačani ne glede na to, koliko proizvajajo. Povišanje, ki temelji izključno na času, ki ga preživijo v podjetju, lahko odvrača zaposlene za izboljšanje, povečanje plač, ki temelji na uspešnosti, pa spodbuja višjo produktivnost.

Delo namesto urnih ur

Spodbude lahko delujejo na več načinov. Lahko povsem odpravite plače na uro in plačate svojim delavcem preprosto z delom. Plačilo na kos je še posebej učinkovito, ko se talenti vaše delovne sile močno razlikujejo. Delavci, ki so sposobni hitrejše proizvodnje, so ustrezno nagrajeni in delavci, ki so novi v podjetju, lahko povečajo svoje plačilo s prakso in izkušnjami.

Delo je običajno pri domačih delavcih, kot so svobodni pisatelji in šivilje. Pisatelji včasih dobijo plačilo za članek, šivlje pa se kompenzirajo s številom kosov, ki jih vključijo. Vsak zaposleni ima možnost povečanja proizvodnje, da bi zaslužil več. Produktivnost delavcev se potem določi samo in plačate le za opravljeno delo.

Opozorila

Povečanje plač v upanju, da bo spodbudilo višjo produktivnost, se vam lahko pojavi v ozračju, je pojasnila Univerza v Glasgowu Caledonian. Namesto da bi skupaj delali v smeri skupnega cilja, lahko zaposleni postanejo bolj konkurenčni in nezaupljivi do svojih sodelavcev. Kaj dela za enega delavca, se na enak način ne more prenesti na druge zaposlene. Na primer, medtem ko lahko en delavec poveča proizvodnjo, ko je ponujen več plačila, lahko drug delavec zamera posledice, da ne dela dovolj trdo, in bi bil bolj motiviran s priznanjem njegove vrednosti za podjetje. Bonusi, ki temeljijo na uspešnosti, lahko povečajo produktivnost, lahko pa tudi povzročijo nepoštenost ali zmanjšanje kakovosti dela.

Premisleki

Za učinkovito motiviranje delavcev, da povečajo produktivnost, morate uporabiti nabor orodij, ki vključujejo povečanje plač, hkrati pa dajejo dodaten poudarek nedenarnim nagradam. Medtem ko zagotavlja spodbude, bonuse ali priložnost za zvišanje plač prek plačanega dela, lahko uvedete spremembe, ki izboljšujejo moralo, kot so vodenje zgleda, pravično obravnavanje vseh delavcev in zagotavljanje empatičnega delovnega okolja, kjer so potrebe delavcev spoštovane. Na primer, omogočiti delavcu, da se nagiba k bolnemu otroku brez posledic, lahko še veliko dlje pri ustvarjanju zvestega in produktivnega zaposlenega kot povečanje plače. Zagotavljanje usposabljanja in priložnosti za napredovanje motivira delavce, da povečajo produktivnost in povečajo njihov občutek za družbo. Odprta komunikacija, poštenost, varnost in nagrade, namenjene uspešnemu timskemu delu, dopolnjujejo tudi uravnotežen menedžerski slog, ki spodbuja zvestobo in večjo produktivnost.

 

Pustite Komentar