Kako zagnati podjetje s podizvajanjem drugih za delo za vas

Ne glede na to, ali je vaše malo podjetje preplavljeno ali želite sprostiti čas za vodenje vašega podjetja, vam lahko podizvajalci, ki delajo za vas, pomagajo, da boste opravili več dela. Podizvajalec prevzame celoten ali del projekta, ki ste ga sprejeli za stranko. V zameno upravljate podizvajalca in naročniku dostavite končni projekt. Podizvajalci vam lahko pomagajo pri vodenju učinkovitejšega poslovanja, če se lotite prav.

1.

Ugotovite, kje potrebujete pomoč. Preglejte vaše poslovanje in ugotovite, s katerimi projekti morate sodelovati. Morda boste potrebovali podizvajalca za sezonsko delo - kot je davčna pomoč, če ste računovodja - ali pa boste morda potrebovali stalno pomoč pri določenem naročniku ali projektu.

2.

Poiščite kvalificirane podizvajalce. Objavite oglas za zaposlitev ali preizkusite svoje socialne mreže, da boste našli kandidate z izkušnjami v vaši industriji. Podjetje Entrepreneur.com svetuje uporabo craigslist, Indeed.com ali LinkedIn za iskanje ustreznih prijaviteljev.

3.

Pogovarjajte se s kandidati, da bi našli pravo - ali tiste -, ki ustrezajo vašim poslovnim potrebam. Morda boste želeli opraviti telefonske ali osebne pogovore, odvisno od vaših virov. Poiščite kvalifikacije, ki so potrebne za projekte, s katerimi potrebujete pomoč, kot tudi pozitivne osebnostne značilnosti, kot so zanesljivost in pravočasnost.

4.

Podpišite pogodbo s svojim podizvajalcem. Dogovori s podizvajalci lahko vašemu podizvajalcu preprečijo, da bi se zaposlili pri eni od vaših strank, ter zaščitili intelektualno lastnino vašega podjetja. Obrazci sporazumov lahko tudi pojasnijo, da je vaš podizvajalec odgovoren za plačilo lastnih davkov - ena od številnih koristi, ki jih ima najem podizvajalca. Imeti odvetnika ali poslovnega svetovalca, ki vam bo pomagal sestaviti obrazec za sporazum.

5.

Upravljajte svoje podizvajalce v vseh projektih. Vzdržujte stalne komunikacije s svojimi podizvajalci, da si med seboj svetujejo o posodobitvah projekta, napredku in rokih. Opravite oceno kakovosti vsakega dela podizvajalca, preden oddate projekte svojim strankam.

6.

Ohranite odprto komunikacijo s svojimi strankami. O začetnih načrtih se pogovorite s svojimi strankami in jih obvestite o posodobitvah projekta. Delo podizvajalcev dostavite svojim strankam po opravljeni kontroli kakovosti.

Nasvet

  • Podizvajanje vam lahko pomaga pri razvoju vašega podjetja, toda ko dosežete določeno točko rasti, boste morda potrebovali več pomoči. Ko se vaše podjetje širi, razmislite o najemanju stalnih zaposlenih in pomoči na ravni upravljanja.

Opozorilo

  • Za nekatera podjetja so viri, potrebni za nadzor in upravljanje podizvajalcev, dražji od koristi. Razmislite o stroških in času, ki jih boste potrebovali za najem in upravljanje podizvajalcev, preden se odločite za skok. Ko najemate podizvajalce, začnite z eno in zgradite več, če jih potrebujete.
 

Pustite Komentar