Tveganja, ki lahko vplivajo na izvajanje poslovnih strategij

Mala podjetja pripravljajo letne strateške načrte, ki opisujejo ukrepe, ki jih podjetje namerava sprejeti za povečanje prihodkov in dobička. Skupaj z določanjem strategij za prihodnje leto morate določiti posebne korake, ki so potrebni za izvajanje vsake strategije, ki je v vašem osebju odgovorna za izvedbo vsakega koraka in kdaj je treba dokončati korake.

Gospodarska negotovost

Začetek gospodarske krize lahko zahteva, da spremenite časovni razpored izvajanja. Povpraševanje po izdelkih in storitvah vašega podjetja se lahko izkaže za nižje od tistega, kar ste domnevali. Če se soočite s slabšimi gospodarskimi razmerami, se lahko odločite za zmanjšanje vašega tržnega načrta, da bi zmanjšali stroške.

Konkurenčni dejavniki

Konkurenčna pokrajina, s katero se sooča majhno podjetje, se nenehno spreminja. Na trg vstopajo novi konkurenti. Obstoječi konkurenti lansirajo nove izdelke in storitve ter izvajajo agresivne ukrepe, kot je zniževanje cen. Morate prilagoditi svoje strategije in korake izvajanja za preprečevanje ukrepov, ki jih sprejmejo vaši konkurenti.

Zamude pri zaključku projekta

Izvajanje strategije lahko zahteva dokončanje vrste korakov različnih oddelkov v vaši organizaciji. Če en oddelek ne more dokončati svojih dodeljenih projektov v skladu z načrtom, bo izvajanje strategije odloženo. Na primer, v prihodnjem letu lahko načrtujete zagon novega izdelka, če pa se pojavijo zamude pri načrtovanju izdelka ali prototipnih testih, bo tudi vaše strateško izvajanje zakasnjeno.

Izguba ključnega osebja

Zamude pri izvajanju povzroča tudi nepričakovani odhod ključnih kadrov, ki so odgovorni za izvajanje strategije. Potreben je čas, da najdemo nadomestek z enakim sklopom znanja in spretnosti - osebo, ki lahko uspešno izvaja strategijo. V najslabšem primeru je lahko vloga posameznega posameznika tako kritična, da nadomestitve ni mogoče najti in da je treba strategijo opustiti.

Višji stroški izvajanja od napovedi

Med procesom načrtovanja boste vi in ​​vaše osebje pripravili proračun za trženje, ki prikazuje stroške izvajanja izbranih strategij. Zlasti s strategijami, ki jih podjetje v preteklosti ni uporabljalo, je lahko natančno izračunavanje stroškov težko. Ko se strategija uvede, lahko vidite, da so stroški višji od napovedi, zaradi česar je treba sprejeti težke odločitve o tem, kje bi se lahko zmanjšali stroški, da bi podjetje obdržali na poti k doseganju ciljev dobička.

Izguba ključnega dobavitelja ali distributerja

Nekatera mala podjetja so odvisna od nekaj - ali enega - dobavitelja za ključne sestavine svojih izdelkov. Izguba dobavitelja lahko povzroči skrajšanje proizvodnje in vaše podjetje morda ne bo moglo doseči rasti prihodkov, ki je bila predvidena v strateškem načrtu. Lahko ste odvisni tudi od nekaj distributerjev. Če ključni distributer preneha s poslovanjem ali zavrne podaljšanje pogodbe o distribuciji z vašim podjetjem, izvajanje strategije širitve vašega podjetja ne bo mogoče, dokler ne najde novega distributerja in ne začne aktivno tržiti izdelkov podjetja.

Vladne uredbe

Novi vladni predpisi lahko malim podjetjem otežijo izvajanje svojih strategij. Na primer, restriktivnejša politika določanja območij, ki jo izvaja občina, vam lahko prepreči odpiranje dodatne lokacije, ki ste jo načrtovali.

 

Pustite Komentar