Varnost in obvladovanje tveganja Ključni kazalniki uspešnosti

Ključni kazalniki uspešnosti ali ključni kazalniki uspešnosti se uporabljajo za ustvarjanje ali definiranje načina za merjenje uspešnosti procesa. Za varnost in tveganje, to pomeni procese, povezane s številom varnostnih ali tveganih incidentov, ki bi lahko bili v določenem časovnem obdobju ali projektu. Cilj KPI v varnosti in tveganju je pomagati vodjem in zaposlenim pri sledenju izboljšavam procesa, ki so povezane z varnostjo. Izziv predstavlja meritve, ki so specifične za potrebe vaše organizacije.

Načrtovanje

Prvi korak pri razvoju KPI za organizacijo je načrtovanje. Z drugimi besedami, pomislite, kaj želite izmeriti. Razmislite, kako dobro je vaše podjetje danes v zvezi z varnostjo in tveganjem. Pomislite, kje želite biti varni v letu dni. Razmislite o tem, kdo je odgovoren za vzdrževanje zbiranja in poročanja podatkov KPI. Sklepe, ki izhajajo iz spremljanja varnostnih kazalnikov uspešnosti in tveganj tveganja, je treba poročati dosledno in jih deliti s ključnimi zainteresiranimi stranmi v organizaciji.

Točnost podatkov

KPI-ji so le tako dobri kot podatki, ki so bili uporabljeni za njihovo ustvarjanje - smeti, smeti. Pogosto spregledani korak pri ustvarjanju KPI je natančnost podatkov. Podatke bi morali dobiti od ene osebe. Gut preverite podatke z razumom. Če še vedno niste prepričani o točnosti vaših podatkov, naredite vse, kar je v vaši moči, da bi s triangulacijo ustvarili natančnost - to pomeni, če lahko dobite enak odgovor iz treh različnih virov.

Skupni varnostni KPI

Uporabite splošne ključne kazalnike uspešnosti in nato zožite določena vprašanja. Skupni ključni kazalniki uspešnosti za varnost in tveganje vključujejo skupno število sporočenih težav, povprečne dneve za odpravo težave, povprečno število poročil v določenem časovnem obdobju, povprečni strošek za odpravo težave, najnižji strošek za rešitev težave, najvišji strošek za rešitev težave in skupne stroške za rešitev vprašanja. KPI, ki so priloženi dolarskim zneskom, pomagajo kvantificirati učinek merjenja varnosti ali dogodka tveganja.

Prositi za pomoč

Ko boste razvili seznam splošnih ključnih kazalnikov uspešnosti, uporabite menedžerje in zaposlene, da vam bodo pomagali, da bodo poslovno specifični in ustrezni. Na primer, morda boste želeli pogledati izgubljeni čas zaradi varnostnih nesreč in ne stroškov. Varnostne nesreče lahko prav tako označite s stopnjami, tj. Z vodstvene ravni lahko ustvarite poročila, ki prikazujejo število delovnih mest, ki niso skladna, ali število prijavljenih nesreč na določeno število opravljenih ur.

 

Pustite Komentar