Sedem načinov vodenja ljudi starejših od vas

Kot mladi, nadarjeni vodja se lahko znajdete v ekipi vseh različnih vrst ljudi, vključno s starejšimi zaposlenimi. Znatna starostna razlika med mladim menedžerjem in starejšim zaposlenim lahko povzroči nesporazume in frustracije na obeh straneh. Obstaja več načinov vodenja starejšega zaposlenega in premoščanje vrzeli v starosti, ne da bi ogrozili moralo ali produktivnost vaše ekipe.

Nastavite pričakovanja

Sedite s svojim starejšim zaposlenim in izvedite sestanek o tem, kaj od njega pričakujete in kaj pričakuje od vas. To vam ne daje le časovnega načrta o tem, kako učinkovito upravljati zaposlenega, temveč ga tudi čuti in dokazuje, da je njegov prispevek pomemben. Določite obojestransko sprejemljive cilje, podajte podporo in pokažite zanimanje za njegov uspeh.

Zagotovite usposabljanje

Tehnologija in kultura se nenehno spreminjata in včasih tečejo s to spremembo za starejše zaposlene. Kot vodja je vaša naloga usposabljanje vašega zaposlenega, da zagotovi, da je pripravljen na delo. Odvrzite vse svoje domneve o starejših delavcih in njihovi sposobnosti za učenje novih stvari. Zagotoviti potrebne vire in biti na voljo za vprašanja brez lebdenja ali mikroupravljanja.

Potrdite izkušnjo

Starejši zaposleni ima več življenjskih izkušenj kot mlajši zaposleni, saj je storil več in videl več v svojem življenju. Dajte kredite starejšemu delavcu za njegovo modrost in uporabite to izkušnjo v svojo korist. Spodbujajte druge člane vaše ekipe, da prepoznajo izkušnjo in se iz nje tudi naučijo.

Bodi pošten

Čeprav je normalno, da se starejši uslužbenec nekoliko ustraši, je najboljši način za obvladovanje občutkov zastraševanja s poštenostjo. Izogibajte se izgovorov za težave ali se pretvarjajte, kot da veste več, kot dejansko delate, saj to povzroča težave in je pregledno vedenje.

Stojalo

V nekaterih primerih lahko starejši zaposleni izpodbijajo vaše vodstvo preprosto zato, ker ste mlajši in se tako zavedate manj pametnega. V takšnih situacijah se postavite na spoštljiv način, medtem ko ste odprti za svoje prispevke in ste sposobni prepoznati dobre ideje.

Izvajati mentorstvo

Ustvarite mentorski program za višje zaposlene, ki bo mentoriral novejše zaposlene. Starejši delavci pogosto kažejo idealno delovno etiko, kot so boljše ocenjevanje uspešnosti, manj prometa in manj odsotnosti z dela. Izkoristite talent starejšega delavca in ga povežite z mlajšim zaposlenim, ki se bori s svojim delom. To vam ne samo pomaga, temveč tudi starejšim zaposlenim daje občutek, da ga njegov vodja vrednoti in mu zaupajo.

Prilagodite slog vodenja

Zaposleni v starejših osebah bodo verjetno imeli različna pričakovanja in potrebe od svojega vodje kot mlajši zaposleni. Učinkovito vodenje vključuje prepoznavanje razlik v potrebah in prilagajanje vašega načina vodenja vsakemu posamezniku, ki ga vodite.

 

Pustite Komentar