Šest ovir za učinkovito načrtovanje

To je frustrirajuće, da bi porabili čas za ustvarjanje strateškega načrta za vaše podjetje in potem videli, da ne uspe. Kot lastnik podjetja morate razumeti ovire, ki preprečujejo uspešno izvedbo načrtovanja. Pazite na teh šest ovir za učinkovito načrtovanje, da boste lahko rešili vprašanja, ki lahko ustavijo vaš načrt, preden ga začnete.

Pomanjkanje vodenja

Biti vodja je več kot samo naslov po imenu. Zahteva razvijanje strategije in jasno izražanje vizije, tako da celotna ekipa razume cilj. Ko je vizija jasno določena, morajo vodje podjetij navdihniti člane ekipe, da se pridružijo programu za novo vizijo in uvedejo nove strategije. Tudi ko vodje vse to dobro opravijo, morajo biti še vedno stalni motivatorji, vodje projektov in ocenjevalci izvajanja strategije. Brez motivacije zaostajajo nove strategije, ko se delavci vrnejo k običajnim načinom dela.

Prekomerne motnje

Preveč motenj predstavlja pomembno oviro za učinkovito načrtovanje. Lahko se zgodi, da vodja poskuša uresničiti preveč stvari hkrati, in ekipa je zmedena glede prednostnih nalog. Drugi način, ki odvrača pozornost, preprečuje učinkovito izvajanje načrtovanja, ko se vodja poskuša uvesti nov program v času vrhunske poslovne sezone. Vaša ekipa se ne more osredotočiti na nove strategije in procese, če delajo nadurno in skrbijo za stranke. Kot vodja se zavedamo, da je časovno izvajanje izvajanja nove strategije skrbno enako pomembno kot sama strategija.

Pomanjkanje sistemov

Za uspeh so pomembni ustrezni sistemi, ki podpirajo novo strategijo. Sistemi bi lahko vključevali sisteme strojne ali programske opreme ali pa bi lahko bili nekaj tako enostavnega, kot je procesna veriga dogodkov. Pred začetkom izvajanja nove strategije morajo voditelji preučiti obstoječe vire. Na primer, nov program za upravljanje z zadrževanjem strank lahko pomaga ekipi, da postane bolj učinkovita od prodaje z dostavo blaga. Če pa računalniški sistemi niso nadgrajeni, lahko novi program preobremeni računalnik in povzroči zrušitve in zamrzne. Člani skupine ne morejo biti produktivni pri uporabi sistema, ki ne deluje pravilno.

Omejena delovna sila

Nekatere strategije zahtevajo večjo delovno silo. Brez tega, če se nova strategija učinkovito izvaja, se pojavljajo morebitne težave. Na primer, novi načrt generacije bi lahko naredil veliko dela, da bi vašo prodajno ekipo poplavil. Vendar, če prodajna ekipa nima zmogljivosti za spremljanje z vsemi vodi, strategija zapravlja denar in izgori možnosti. Poleg tega potrebuje nov priliv naročil ekipo za izpolnjevanje novih nalogov. Poskrbite, da imate prave ljudi, ki bodo učinkovito izvajali nove strategije.

Neustrezno financiranje

Morda imate odličen načrt, vendar nimate sredstev za njegovo pravilno izvajanje. Pomanjkanje virov lahko vpliva na trženje, pridobivanje talentov in nove distribucijske programe. Zagon novih sprememb lahko napne ekipo, saj izvaja nekaj, kar ni pripravljeno. Ko nimate sredstev, segmentirajte strategijo in jo razdelite v fazah, ki ustrezajo proračunskim omejitvam.

Nepraktično načrtovanje

Nekatere ideje preprosto niso praktične. Ne bodite trmasti glede izvajanja nove strategije. Strategija je koncept, ki se med izvajanjem dopolnjuje. Vodje podjetij morajo biti prilagodljivi, da bi videli, kaj delajo in kaj ne delajo v strategiji, in ustrezno prilagoditi. Samo zato, ker se zdi, da je nekaj dobrega na papirju, to ne pomeni, da se bo v praksi preneslo brez napak.

 

Pustite Komentar