Sokratski stil vodenja

Na egalitarnem delovnem mestu je Sokratov model nov, vendar preizkušen način vodenja. Kadar je delo projektno zasnovano, pri čemer vodje ekip niso nujno nadzorniki, je sokratska metoda idealna za pomoč članom ekipe, da gredo skozi faze razvoja in oblikovanja ciljev. Sodelovalni proces lahko pomaga tudi pri odkrivanju zamisli, ki bi lahko bile neopažene v bolj hierarhičnem stilu vodenja.

Sokratska metoda

Sokratova metoda vodenja temelji na tehnikah spraševanja, ki jih je uporabil Sokrat pred 2500 leti, da poučuje z zasliševanjem, tako da njegovi učenci preučujejo svojo bazo znanja in prepričanja. Sokratova metoda se pogosto uporablja v pravnih in medicinskih šolah, kjer so učenci usposobljeni za razmišljanje na nogah, kličejo po presoji in imajo zaupanje in razumevanje vprašanj, ki jih potrebujejo za pravilno klicanje. Znanje se lahko poučuje - inštruktorja predavanja, učenci vodijo zapiske in si zapomnijo dejstva. Sokratov voditelj pa se vrže kot kolega učenec in postavlja vprašanja in se ukvarja z razpravami, ne pa z izdajanjem ukazov in navodil.

Socratic Questioning

Ker naj bi bil proces vprašanj sodelovalni, mora vodja zastaviti odprta vprašanja, ki članom ekipe omogočajo širjenje idej in pozorno poslušanje brez predsodkov. Sokratsko spraševanje ni zaslišanje, zato je treba v dialog vzpostaviti vse, da bi ustvarili produktivni proces. V celoti je primerno vključiti anekdote, humor in rekvizite - karkoli je potrebno, da se ekipa vključi. Rezultat Sokratovega procesa je, da ekipa pridobi misijo in cilje, kot bi si mislili.

Koristi

Sokratska metoda vodenja ponuja prednosti, ki jih drugi tradicionalni modeli vodenja ne zagotavljajo. Skozi proces vprašanj in dialoga se člani skupine naučijo globine svojega razumevanja - ali pomanjkanja tega. V nekaterih primerih bo dialog odkril ideje, ki so boljše od tistih, ki so jih prej zabavali. Vodja koristi, saj pridobi zaupanje in podporo članov in svetovalcev, kar mu olajša sprejemanje pravih odločitev.

Pomanjkljivosti

Medtem ko je Sokratov model odlična metoda team buildinga, ima svoje pomanjkljivosti. Metoda je lahko zamudna. Ker ni jasno opredeljenega »pravega« načina, rešitve morda ne pridejo hitro. Nekateri člani skupine lahko menijo, da je proces zastrašujoč, zlasti tisti, ki so tihi in bi raje poslušali druge, namesto da bi govorili. Da bi bil resnično objektiven, se mora vodja pridružiti skupini kot član, kar je lahko težko. Njegova vprašanja morajo biti oblikovana na način, ki se ne zdi zastrašujoč ali pa drugi člani ekipe ne bodo sodelovali.

 

Pustite Komentar