Politike o nepodprtosti osebja

Politike nediskriminacije so namenjene urejanju vedenja zaposlenih. Če pa omejijo način komuniciranja zaposlenih z njihovimi nadzorniki, bi lahko imeli nenamerne posledice, kot so strah med zaposlenimi in preveliki nadzorniki, ki kritizirajo zaposlene na samem predlogu, da ne spoštujejo delovnih nalogov. Zlasti mala podjetja morajo določiti raven oblasti, ki jo želijo imeti nadzorniki v zvezi s politikami nepodrejenosti. Glede na tesne delovne odnose, ki se pojavljajo v malih podjetjih, bi bilo pametno preprosto poudariti, da je potrebno vzajemno spoštovanje in prepustiti zaposlenim, da spoštujejo osnovna pravila poklicne vljudnosti.

Smernice

Preden lahko vaše podjetje razvije in izvaja politiko o delovanju na delovnem mestu v primeru nepristranskosti osebja, morate opredeliti nepodredljivost. Določanje nepodrejenosti je težko, če poskušate vključiti določena vedenja in dejanja, za katera menite, da so neprimerna. Namesto oblikovanja seznama se osredotočite na elemente, ki predstavljajo nepodredljivost. Ti trije elementi vključujejo delovno direktivo nadrejenega delavca, potrditev zaposlenega in prikrito ali odkrito zavrnitev zaposlenega.

Vloga vodstva

Zagotavljanje smernic - namesto seznama odgovorov zaposlenih, ki bi lahko bili nepodrejeni - daje članom vodstvene ekipe svobodo pri odločanju, kaj menijo, da so neprimerno vedenje na delovnem mestu. Ko določite smernice za neposlušnost, dajte nadzornikom in upravljavcem pooblastila, da uporabijo svojo diskrecijo pri ugotavljanju, kaj je neprimerno vedenje, ki temelji na odnosu, ki ga ima vsak nadzornik s svojimi zaposlenimi.

Usposabljanje

Preden postavite smernice, usposobite nadzornike in menedžerje o tem, kako oceniti nespodobno obnašanje in dejanja. Usposabljanje vodstvenih delavcev ne bi smelo narekovati, kako naj se nadzorniki in menedžerji odzivajo na zaposlene - uči jih, da uporabljajo svoje kritično mišljenje in komunikacijske sposobnosti pri ravnanju s svojimi zaposlenimi. Usposabljanje tudi nadzornike spodbuja, da preučijo vrsto odnosa, ki ga imajo s svojim osebjem, da bi ocenili, ali odgovor zaposlenega prečka črto v nepodrejenost.

Disciplina

Prav tako, kot je oteževanje postavljanja nepodredljivosti v polje, je tudi odločitev o tem, katera vrsta discipline je primerna, kadar to zahteva ravnanje zaposlenega. Disciplina za neposlušnost se lahko giblje od ustnega disciplinskega svetovanja za prvi dogodek do prekinitve za delavce, ki so večkrat nepokorni. Če ima vaše podjetje progresivno disciplinarno politiko, jo je treba dosledno uveljavljati. Po drugi strani, če svojemu nadzorniku podelite svobodo, da ugotovite, kaj predstavlja nepodredljivost, jim morate dati tudi pooblastilo za določitev ustrezne discipline.

Jezik politike

Ugotovite, kaj predstavlja nepodredljivost na podlagi posameznega primera in to navedite v priročniku za zaposlene. Sestavljanje seznama vedenja in dejanj ter ujemanje discipline s kaznivim dejanjem je praktično nemogoče, še posebej, če dajete nadzornikom in organom upravljanja, ki so skladni z njihovimi stališči. Uporabite jezik politike v svojem priročniku, ki poudarja pomen medsebojnega spoštovanja na delovnem mestu, namesto da bi poskušali ustvariti izčrpen seznam neprimernih odgovorov zaposlenih na nadzorne delovne naloge.

 

Pustite Komentar