Katera merila je treba uporabiti za ženske posameznike za vodstvene položaje?

Sklop meril za pomoč pri izbiri novih voditeljev vam pomaga oceniti zaposlene, da bi našli najboljše tekme. Načrtovanje za nadaljnjo širitev ali prosta delovna mesta vam omogoča, da začnete oskrbeti svoje vrhunske zaposlene, tako da so pripravljeni na vodstvene vloge, ko bodo odprta. Posebne potrebe vašega podjetja bodo igrale pomembne vloge pri določanju meril, ki jih morate uporabiti za ženske za vodilne položaje.

Potrebe družbe

Filozofija vašega podjetja na področju vodenja je ključni dejavnik pri razvoju vodilnih meril. Preglejte ključne vrednote in pričakovanja vašega podjetja, da boste lažje prepoznali zaposlene, ki utelešajo te ideale. Še ena posebna obravnava podjetja je vrzel v sedanjem vodstvu: ovrednotite svojo trenutno vodstveno ekipo, da bi ugotovili prednosti in slabosti. Ko skrbite za nove voditelje, poiščite zaposlene, ki se odlikujejo na področjih, ki jih vaši trenutni vodje morda ne bodo imeli. Na primer, če vaša trenutna vodstvena ekipa nima trdnih izkušenj pri prodaji, ženinite nove voditelje, ki vodijo podjetje v prodaji. To krepi vašo vodilno širino, ko promovirate nove vodje.

Kakovost kandidatov

Ustvarite seznam lastnosti vodenja, ki jih želite v vodstvu vašega podjetja uporabiti kot orodje za kontrolni seznam za splošno ovrednotenje zaposlenih. Močna komunikacija je ključna značilnost vodje; poiščite zaposlene, ki so sposobni natančno sporočati svoje ideje in poslušati tudi tiste okoli sebe. Druge potencialne lastnosti vodenja vključujejo sposobnost odločanja, navdušenje, lojalnost, vztrajnost, pogum, poštenost, poštenost in dokazano sposobnost inoviranja.

Odnosi

Ocenite, kako se potencialni vodje nanašajo na svoje sodelavce, stranke, dobavitelje in druge poslovne stike. Posameznik z močnimi medosebnimi sposobnostmi lahko bolje gradi odnose, ki so koristni za podjetje. Zaposleni v odnosih vam dajejo tudi predstavo o tem, kako so posamezni zaposleni vplivni drug na drugega. Močan vodja lahko vpliva in motivira tiste okoli sebe. Poiščite zaposlene, ki seveda prevzamejo vodstvo ali mentorske vloge s svojimi kolegi.

Izkušnje

Raven izkušenj potencialnih voditeljev igra vlogo pri tem, kako učinkoviti bodo na vodstvenih položajih. Poiščite zaposlene s predhodnim izobraževanjem, usposabljanjem in dejanskim delom v industriji. Prav tako si želite vodje, ki želi nadaljevati učenje in pridobivanje izkušenj. Zaposleni, ki si nenehno prizadeva izboljšati svoje znanje, je potencialni vodja, čeprav že nima dolgega seznama izkušenj in usposabljanja.

 

Pustite Komentar