Kaj pomeni skupni pregled na področju človeških virov?

Strokovne organizacije pogosto ovrednotijo ​​zaposlitvene dosežke na podlagi posebnih organiziranih kriterijev. Eden od načinov za ocenjevanje zaposlenih v vašem malem podjetju je skupni pregledni sistem. V okviru skupnega sistema pregleda delodajalec izbere določen čas med letom za pregled vseh zaposlenih.

Opredelitev

Skupni sistem pregleda, ki ga poznamo tudi kot načrtovani ali osrednji sistem pregleda, od poslovodstva zahteva, da v istem časovnem obdobju, kot je četrtletno, polletno ali letno, ovrednoti vse zaposlene. Vodstvo izbere cikel pregleda, ki temelji na tem, kaj najbolje deluje za vrednotenje zastavljenih ciljev in ciljev zaposlenih. Na primer, četrtletni skupni pregled omogoča ocenjevanje kratkoročnih ciljev in ciljev.

Funkcija

Skupni pregledi služijo kot ocena za zaposlene. Poslovodstvo upošteva določen sklop meril in presoja zaposlenega po merilih, doseženih v določenem časovnem obdobju. Podatki se uporabljajo za določitev splošne uspešnosti, vključno z močmi in slabostmi vsakega zaposlenega. Običajni pregledi se lahko opravijo tolikokrat letno, kot je potrebno za učinkovito ocenjevanje doseganja ciljev in ciljev zaposlenih.

Prednosti

Ko končate vse preglede zaposlenih v kratkem času, je lažje primerjati uspešnost in ocene zaposlenih. Povečanje plač je prav tako bolj pravično in enakomerno porazdeljeno s to metodo, ker se vse pojavljajo v istem času. Če želite dodati ali izbrisati nekaj v zvezi z ocenjevalnimi merili za preglede, lahko to storite po pregledih, ki so učinkoviti takoj. Poleg tega lahko takoj začnete uporabljati podatke, ki ste jih zbrali iz rezultatov pregledov uspešnosti, namesto da bi čakali do konca leta.

Slabosti

Slabosti skupnih pregledov vključujejo čas, ki je potreben za dokončanje vseh vaših pregledov. Namesto da bi jih razdelili, jih boste morali izpolniti v določenem časovnem obdobju, kar lahko povzroči omejitev časa za druge naloge, povezane z delom. Če imate med letom nove zaposlitve, ne bodo imeli prednosti celoletnega pregleda do naslednjega skupnega pregleda. Tudi, ko pregledujete vse zaposlene v istem časovnem obdobju, boste morda težko oprli pregled na to, kako dobro vsak zaposleni izpolnjuje svoje zaposlitvene cilje in cilje, namesto da bi presodil, da so zaposleni druga za drugo za določitev uspešnosti.

 

Pustite Komentar