Kaj je metoda kritične poti?

Metoda kritične poti je način načrtovanja zapletenega projekta, ki poveča verjetnost, da se izvede pravočasno. Da bi našli kritično pot, morate poiskati čas, ki je potreben za vsak korak v projektu, nato pa jih poiskati v diagramu, da bi našli zaporedje, v katerem morajo biti najpomembnejše končane - "kritična pot" - za prikaz kaj mora biti v središču projekta.

Koraki v projektu

Ko uporabljate metodo kritične poti, morate najprej določiti vse korake, ki sestavljajo projekt, in čas, za katerega se ocenjuje, da bo trajal. Nato morate ugotoviti, katere korake je treba opraviti, preden lahko začnete (ali dokončate) druge korake.

Na primer, korak A bi moral trajati tri tedne, korak B pa štiri tedne, korak C pa dva tedna, vendar ga ni mogoče dokončati, dokler ni zaključen korak A. \ t

Diagram projekta

Drugi del metode kritične poti ustvarja diagram, ki prikazuje različne korake in njihovo zaporedje, skupaj z ocenjenim časom za vsakega. Ta diagram poteka lahko narišete ročno ali uporabite programsko opremo CPM. Končni rezultat mora biti vrsta poti, ki jih morate slediti v pravilnem vrstnem redu. Ključno je, da ima projekt en čas začetka in en konec časa, vsaka pot pa potuje od prve do druge.

V primeru, ker mora biti korak A zaključen, preden se lahko zaključi korak C, vendar se lahko korak B izvede neodvisno od korakov A in C, je korak A do koraka C ena pot, in korak B je druga pot do sebe.

Določanje kritične poti

Zadnja faza analize kritične poti je določanje najdaljše poti - to je kritična pot, po kateri je metoda imenovana. To je pot, ki jo je treba potovati čim bližje ocenam časa, da se projekt lahko zaključi pravočasno. Druge poti običajno potrebujejo manj časa, zato imajo nekaj "ohlapnosti", kar pomeni, da jih lahko odložite ali upočasnite, da se boste lahko osredotočili na kritično pot.

V primeru je pot, ki vsebuje korak A in korak C, kritična pot, saj traja pet tednov - pot s korakom B traja le štiri tedne, zato ima teden ohlapnosti.

Prednosti in slabosti

Metoda kritične poti je prestala preizkus časa od svojega nastanka v 50. letih prejšnjega stoletja v mestu Du Pont. Prednost metode kritične poti je, da določa zaporedje korakov projekta v vizualni obliki, pri tem pa kaže časovni okvir za vsak projekt in kateri so najpomembnejši. Po drugi strani CPM najbolje deluje pri projektih, v katerih ima vsak korak dokaj določen časovni okvir - zmanjšuje zapletenost, vendar ne dopušča veliko manevrskega prostora v svojih ocenah.

 

Pustite Komentar