Kaj je vozni inventar?

Tekoči inventar je strategija za zmanjšanje časa in napora, ki se porabi pri ravnanju z zalogami v podjetju, kjer se inventar, ki je bil pripeljan na skladišče, ne raztovori v skladišče. Namesto tega veliki tovornjaki, ki prinašajo inventar, zapustijo prikolice na parkirišču z nekaterimi ali vsemi zalogami, ki so shranjene v tovornjaku. Potem, ko je inventar potreben v trgovini, lahko tovornjak preprosto dvigne priklopnik in ga odnese v trgovino.

Pravilnik "Pripravljen za začetek"

S politiko "pripravljenosti za vožnjo" je treba v osrednje skladišče podjetja, kot je velik prodajalec na drobno, pripeljati tovornjak, poln ene vrste izdelka, kot so papirnate brisače. Takoj, ko prispe, se odvežejo odvečne papirnate brisače s tovornjaka in na tovornjak se dodajo drugi predmeti, ki bodo šli v določeno mesto ali shranili s papirnatimi brisačami. Celotno naročilo za eno trgovino ali območje je naloženo na tovornjak in zdaj "pripravljeno za prevoz".

Delna politika tovornjaka

Drugi način za ravnanje z valjarskim inventarjem je "delni tovornjak", pri katerem se ob prihodu vsi odvečni predmeti odvzamejo s tovornjaka, nato pa se priklopnik parkira na parkirišču in čaka na trenutek, ko je podjetje pripravljeno za nalaganje z drugimi predmeti in ga pošljete na cilj. To prihrani čas, ker osebju v skladišču ni treba vzeti časa za razkladanje vseh predmetov, prav tako jih ni treba dvakrat premakniti - v skladišče in iz njega. Prav tako prihrani prostor za skladiščenje, ker lahko predmeti v tovornjaku, ki jih želite dostaviti, ostanejo v vozilu. Deluje, če trgovina ni pripravljena takoj prejeti pošiljke.

Polna politika za tovornjake

S polno tovorno politiko celoten tovorni papir papirnate brisače ostane na parkirišču, dokler ni skladišče pripravljeno za izdelavo tovornih paketov in razdeliti papirnate brisače skupaj z drugimi predmeti v trgovine. To prihrani prostor skladišča, ker papirnate brisače v skladišču praktično ne porabijo. V nekaterih okoliščinah, če nobena pošiljka ne bo pripravljena za nekaj časa, prav tako prihrani čas in napor delavcev v skladišču.

Koristi tekočega inventarja

Ana Muriel in Rocio Ruiz-Benitez, ki sta preučevala tekoči inventar na Univerzi v Massachusettsu, sta ocenila, da bi lahko z uporabo tekočega inventarja prihranili 9 odstotkov stroškov, povezanih z upravljanjem zalog. Stalni inventar pomaga preprečevati kopičenje zalog v skladišču; lahko skrajša delovne ure za osebje v skladišču; zmanjšuje delo, povezano s sledenjem inventarja; in lahko proizvajajo pošiljke, ki so poslane natančno, da ustrezajo povpraševanju kupcev.

 

Pustite Komentar